Marin Goodwill-üzleteit veszélyezteti a világjárvány

A Marinban három takarékossági üzletet működtető Goodwill-csoport és a Goodwill országszerte működő 157 csoportja közül sokan küzdenek a túlélésért a koronavírus okozta gazdasági zavarok miatt.

A Goodwill 14 kaliforniai csoportját különösen súlyosan érintette a “shelter in place” rendelet. Az a nyolc kaliforniai chapter, amelynek több mint 500 alkalmazottja van – mint például a Marin, San Francisco és San Mateo megyéket magában foglaló – nem jogosultak a szövetségi Paycheck Protection Programon keresztül kölcsönök igénylésére.

“Ez igazán bizonytalan helyzetbe hoz minket” – mondta William Rogers, a Goodwill San Francisco, San Mateo és Marin megyék elnök-vezérigazgatója. “Nonprofit szervezetként könnyítés nélkül nagyon megnehezíti a visszatérést”.

A Paycheck Protection Program keretében minden 500-nál kevesebb alkalmazottal rendelkező vállalkozás vagy nonprofit szervezet jogosult szövetségi hitelek igénylésére, amelyek legfeljebb nyolc hét bérköltségének kifizetésére nyújtanak forrásokat, beleértve a juttatásokat is. A pénzeszközök a jelzáloghitelek, bérleti díjak és közüzemi szolgáltatások kamatainak kifizetésére is felhasználhatók. A kölcsönöket elengedik, ha ezekre a célokra használják fel, mindaddig, amíg a teljes összeg 75%-át bérszámfejtésre fordítják.

Rogers szerint amikor a jogalkotók létrehozták a programot, nem vették figyelembe a Goodwill egyedülálló nonprofit társadalmi vállalkozási modelljét.

“Mi foglalkoztatjuk azokat az embereket, akiket szolgálunk” – mondta Rogers.

A Goodwill bért, képzést és juttatásokat biztosít olyan emberek számára, akik egyébként munkanélkülivé válnának. Tizenöt százalékuk hajléktalan, vagy hajléktalan volt az elmúlt hat hónapban, mielőtt a Goodwill alkalmazta őket. Huszonöt százalékuk börtönben ült. Huszonhét százalékuk nyelvi akadályokkal küzd.

“A Goodwill megmentette az életemet” – mondta Lisa Zamorano, aki a nonprofit szervezet San Rafael-i üzletét vezeti. “Nélküle talán újra a börtönben vagy a drogoknál kötöttem volna ki.”

A 43 éves Zamorano egy rehabilitációs intézetben élt San Francisco Tenderloin negyedében, amikor 2011-ben ideiglenes alkalmazottként elkezdett dolgozni a Goodwillnél.

“Küldetésünk, hogy a képzésen és a munka méltóságán keresztül második esélyt adjunk” – mondta Rogers. “Ez az, amit mi csinálunk.”

Rogers elmondta, hogy az otthonmaradási rendelet miatt a Goodwill kaliforniai részlegeinek a 14 000 alkalmazottjuk közül 10 000 embert kellett elbocsátaniuk vagy elbocsátaniuk. Marinban körülbelül 75 Goodwill alkalmazottat bocsátottak el. A nonprofit szervezet San Rafaelben, San Anselmóban és Novatóban üzemeltet takarékossági boltokat, valamint Mill Valleyben egy adományozóhelyet.

Jen Liggett, aki az Üdvhadsereg egyetlen marini takarékossági boltját felügyeli San Rafaelben, azt mondta, hogy nem számít gondra az üzlet újranyitásával, amikor az otthonmaradási rendeletet feloldják. A Marin megyei Szent Vince de Paul Társaság Marinban nem működtet boltot, bár szolgáltatásokat nyújt a szegényeknek és hajléktalanoknak.

Rogers elmondta, hogy mivel a Goodwill alkalmazottai orvosilag és gazdaságilag is veszélyeztetettek, a szervezet úgy döntött, hogy április 12-ig folytatja a fizetésüket.

“Ez egy nagyon nehéz pénzügyi döntés volt számunkra” – mondta Rogers. “De etikai szempontból ez volt a helyes döntés.”

Az ő chaptere is tovább fizette a szabadságolt alkalmazottak egészségügyi juttatásait.

“Hogyan lehet megszabadulni valakinek a juttatásaitól egy egészségügyi válság idején?” – mondta Rogers. kérdezte Rogers.

Elmondta, hogy a Goodwill alkalmazottai általában olyan alapvető egészségügyi problémákkal küzdenek, mint a cukorbetegség, a magas vérnyomás és az asztma, amelyek nagyobb kockázatnak tehetik ki őket a világjárvány idején.

A juttatások meghosszabbítását Eric Sippel, Rogers nonprofit szervezetének igazgatója 100 000 dolláros adománya és 170 000 dollárnyi egyéb adomány tette lehetővé.

A sok olyan nonprofit szervezettel ellentétben, amelyek működésük finanszírozásában nagymértékben támaszkodnak a jótékonykodásra, a Goodwill nagyrészt önfinanszírozó a lakosság által adományozott használt anyagok értékesítéséből. És míg más kiskereskedelmi létesítmények továbbra is online értékesíthetik áruikat, a Goodwill ellátási láncát elvágta az otthonmaradás megrendelése.

“Amikor be kellett zárnunk a boltokat, azonnal elvesztettük bevételeink 80%-át” – mondta Rogers. “Ez havonta körülbelül 3,5 millió dollárt jelent.”

“Lesznek bezárások? Lesznek-e csődbejelentések?” – mondta. “Nehéz tudni, hogy mi fog történni. Jelenleg minden szóba jöhet. Segítségre van szükségünk.”

Ha a Goodwill-központok nem nyitnak újra, a veszteségük egy olyan időszakban következik be, amikor az ország a nagy gazdasági világválság óta nem látott munkanélküliséggel küzd, és a munkahelyi átképzésre nagyobb szükség van, mint valaha.

“Nem engedhetjük meg, hogy elveszítsünk egy olyan fontos partnert, mint a Goodwill Industries, amely segít abban, hogy minden Bay Area-i lakos megkapja a szükséges támogatást ahhoz, hogy talpra álljon” – írta Mark Shotwell, a Ritter Center ügyvezető igazgatója egy e-mailben. A központ San Rafaelben nyújt szolgáltatásokat a hajléktalanoknak.

A Goodwill-üzletek végleges bezárása országszerte felveti azt a kérdést is, hogy mi lesz a hagyományosan a nonprofit szervezetnek adományozott használt árukkal.

Rogers elmondta, hogy csak az ő részlege évente 35 millió fontnyi anyagot von el a hulladéklerakóktól, valamint további 3,3 millió fontnyi elektronikai hulladékot.

“Ha ezt megszorozzuk 157 különböző részleggel” – mondta – “ez fenomenális hatás”.