Blogging Through CAS 137H & CAS 138T

2006-ban a Dunkin’ Donuts, jelenlegi nevén Dunkin’, új kampányt indított: “American Runs on Dunkin'”. Ez a szlogen és az ábra a Dunkin’ Donuts-ot olyan országos mozgalomként ábrázolta, amely támogatja az amerikai embereket, akik elfoglalt és fárasztó életükben igyekeznek lépést tartani az amerikai kultúrával és követni vágyaikat. Ez a bevezetés sarkalatos időpontban történt a vállalat számára, mivel nemrégiben három magántőke társaság vásárolta fel őket 2,4 milliárd dollárért. Ezek a magántőke-befektetési cégek átvették az irányítást a franchise felett, és egy olyan tervet léptettek életbe, amely szerint jelentősen növekedni fognak, és tíz éven belül megháromszorozzák a vállalat méretét.

Az új szlogen debütálása egybeesett a vállalat új üzleti tervének időzítésével. A Dunkin’ Donuts megújításával időben kiváló alkalom kínálkozott egy új szlogen piacra dobására. Ennek a lehetőségnek a kairotikus jellege lehetővé tette, hogy a fogyasztók felismerjék, hogy Amerika egy új és jobb Dunkin’ Donutsot fog látni, egy olyan vállalatot, amely képes fenntartani társadalmunk energiáját és működését.

Ha a Dunkin’ Donuts az új szlogen bevezetésén kívül semmilyen változást nem hajtott volna végre, ez a kampány nem lett volna hatékony. A magánbefektetés üzleti pezsgése nélkül a fogyasztók nem érzékelték volna, hogy a Dunkin’ Donuts képes lenne előretörni országunk többi részével.

A magántőke társaságok Dunkin’ Donuts felvásárlása azonban sok fogyasztó figyelmét felkeltette. Egy új kampány elindítása, miközben a reflektorfényben voltak, stratégiailag lehetővé tette a fogyasztók számára, hogy új képet alakítsanak ki a Dunkin’ Donutsról. Továbbá a kairosz pillanata az új marketingstratégia bevezetése közepette meggyőzte a fogyasztókat arról, hogy a Dunkin’ Donuts jobb irányba változik, és olyan vállalattá válik, amely a mindennapi életük alapköve lehet.