A Tennessee korábbi vezetőedzője, Holly Warlick visszaemlékezik, és elárulta, hogy szeretne újra edzősködni

Warlick a hétfői BreakThrough Digital Leadership Summit-on nyilatkozott Lincolnban, Nebraska

Amikor LaChina Robinson kosárlabda-elemző és Holly Warlick, a Tennessee korábbi vezetőedzője színpadra lépett a hétfői BreakThrough Digital Leadership Summit for Women in Sports elnevezésű rendezvényen tartott beszélgetésükhöz, Robinson így viccelődött Warlickkal: “Egyszerűen meglep, hogy 38 év után egyáltalán nem látok narancssárgát ebben a szerelésben!”

“Itt is van” – válaszolta Warlick, és egy csokor narancssárga virágra mutatott, amely a székeik közötti asztalon volt elhelyezve.

Ez a szóváltás adta meg az alaphangot a beszélgetésnek, amely időnként nosztalgikus, vicces és komoly volt. Warlick visszagondolt a Tennessee-ben eltöltött 38 évére, amikor játszott és edzősködött, felidézte, hogyan került az iskolába atlétikai ösztöndíjjal, majd besétált a kosárlabdacsapatba. “A véredbe ivódott” – mondta Warlick arról, hogy Lady Vol. Néhány évvel a diploma megszerzése után, amikor a legendás Tennessee vezetőedzője, Pat Summitt felkérte, hogy térjen vissza Knoxville-be segédedzőnek, Warlick azt mondta: “16 órán belül ott lehetek!”

A leghatásosabb dolgok, amelyeket Warlick Summitt asszisztenseként tanult, messze túlmutatnak a kosárlabdán. “Ne félj az apró dolgoktól” volt az egyik. A tisztelet volt a másik: “Ugyanazokkal az emberekkel fogsz találkozni a felfelé vezető úton, mint a lefelé vezető úton. Szóval óriási tisztelettel bánj az emberekkel” – magyarázta Warlick. “És talán a legjobb dolog, amit Pat tanított nekem, hogy figyeljek.” Hogy ezt érzékeltesse, Warlick elmesélt egy történetet arról, hogyan reagált Summitt, amikor egy SEC-bajnoki mérkőzésen másodpercekkel a vége előtt, amikor a Tennessee-nek meg kellett törnie az ellenfél nyomását, egy végzős asszisztens azt mondta, hogy van egy elképzelése. “Ülj le és húzd meg” – mondta Summitt. Az asszisztens megtette, és a Tennessee szerzett belőle egy labdát, és nyert.”

Mióta Warlickot márciusban kirúgták a csapat vezetőedzőjeként, megelégedett azzal, hogy kevésbé hektikus tempóban halad. Warlick így viccelődött: “A kutyáim tényleg tudják, ki vagyok! És így most jól érzem magam. Élveztem a dolgot.” Tervezi, hogy kommentál, bár részleteket nem árult el, és nemrég lefutott egy maratont. “Ez volt az első és az utolsó” – mondta nevetve.

Mindenesetre Warlick reméli, hogy Tennessee nem az utolsó vezetőedzői állomása lesz. Robinsonnak azt mondta: “Vissza akarok térni az edzősködéshez, ha ez a megfelelő”. Több dolgot is felsorolt a szakmából, ami hiányzik neki, köztük a gyakorlást, a meccsekre való felkészülést, de még a toborzást is. “Soha nem gondoltam volna, hogy ezt fogom mondani. Ez őrület!” Warlick felkiáltott. “Hiányzik a toborzás oldala – nem az őrlődés, de hiányzik az edzőkkel való találkozás az úton, amit imádok. Sok barátságot kötöttem a szülőkkel, elmentem az otthonaikba, és beszéltem a programunkról és a lányukról… hiányzik az interakció az újoncokkal és a családjaikkal.”

“Valami a szívemben megugrott, amikor arra gondoltam, hogy valaha is újra edző leszel, és nem viselsz ,” mondta Robinson. “Nem tudom, milyen lesz, de izgatottan várom.”

Az edzősködéstől távol töltött idő alatt Warlick több olyan tanulságot is azonosított, amit magával vinne egy jövőbeli munkájába. “Mutogathatsz ujjal, de végső soron te vagy a felelős, és most reflektálhatok, hogy lássam, mi lehetnék ,” magyarázta. “… Az egyik az, hogy szánj időt a személyzet kiválasztására. Meg kell lennie a lojalitásnak, és egy oldalon kell állnotok.” Másodszor, azt mondta: “Mindig el voltunk foglalva azzal, hogy ‘Ötcsillagos gyerekeket kell szerződtetnünk’. Az egyik évben az első helyen álltunk az országban a toborzásban, a következő évben a harmadik helyen, és visszatekintve azt mondom: “Mindannyian, majdnem túl jók voltunk a toborzásban”. Ha újra kellene csinálnom, azt mondanám: “Szerződjünk le néhány ötcsillagos gyereket, talán kettőt, és … háromcsillagos gyerekeket, azokat a gyerekeket, akik … átfutnak a falon”. Ezeket a gyerekeket most nehéz megtalálni. Én tényleg az ilyen típusú gyerekekre koncentrálnék, és nem ragadnék bele abba, hogy ‘Mindenben a csúcson kell lennünk’.” A harmadik és “talán a legfontosabb”, mondta Warlick, “a szülőkkel való jobb kommunikáció lenne”. Felnőttként Warlick zavarba jött volna, ha a szülei az ő nevében beszélnek az edzőkkel. De ma, mondta, sokkal gyakoribb, hogy a szülők kommunikálnak az edzőkkel, és ő jobban alkalmazkodhatott volna ehhez.”

A BreakThrough Summitot úgy hirdették meg, mint egy olyan eseményt, amelynek célja “a nők fejlesztése és ünneplése a sportban”, így aligha meglepő, hogy Robinson a női edzők számának növeléséről is kérdezte Warlickot. Warlick elismerően nyilatkozott azokról, akik őt és más női edzőket alkalmaztak, és sürgette, hogy minél többen kövessék példájukat. “Bíznunk kell a nőkben” – mondta. “Úgy értem, van ez a félelem, hogy ha felvesszük ezt a nőt, akkor csak az állásomat akarja. Nem! … Meg kell értenünk, hogy rengeteg olyan nő van, aki nem edző, de nagyon-nagyon jó. És félre kell tennünk, nem tudom, hogy ez büszkeség-e, de adjuk meg neki a lehetőséget. Gondoskodnunk kell egymásról… Sok fiatal srác, aki most kerül ki, szerintem nagyszerű edző lesz belőlük. De nehéz bejutni … meg kell adnunk nekik ezt a lehetőséget.”

Robinson a beszélgetést egy sor gyors kérdéssel zárta. Egy szóval jellemezné magát Warlick? “Szenvedélyes.” Egy szóval jellemezné a UConn-Tennessee rivalizálást? “Intenzív.” És Warlick kedvenc idézete vagy mantrája? “Változtass valamit valaki életében.”

A Lady Vols sok generációja számára Warlick pontosan ezt tette. Hamarosan, valószínűleg a szivárvány egy másik színében, Warlick reméli, hogy folytatni tudja ezt a munkát.

Szereti a 24/7 női kosárlabda tudósításunkat? Csatlakozz most Patreonunkhoz, és támogasd ezt a munkát, miközben extra finomságokat és csak előfizetőknek szóló tartalmakat kapsz magadnak.