4 tipp a munkahelyi jelenlét kultiválásának és irányításának meghatározásához

Amikor valaki besétál egy szobába, és a többiek azonnal odafigyelnek rá, az azért van, mert az illető ápolta a személyes jelenlétét. A személyiségük fizikai erőként tölti be a szobát. Az embereket vonzza, amit mondanak, és a gyakorlatba akarják ültetni a javaslataikat. Egyéni energiájuk mindenütt hatást gyakorol, ahol csak járnak. Magabiztosan közelítenek a problémákhoz, és jól meghatározott hitrendszerrel rendelkeznek, amely cselekvésre készteti őket. A nagyszerű vezető megérti annak dinamikáját, hogy a jelenlét és a hatalom milyen fontos tényezők a tisztelet kivívásában. Tudja meg, hogyan fejleszthet olyan személyes jelenlétet, amely eredményeket hoz.

A jelenlét elemeinek azonosítása

A jelenlét azért kívánatos a vezetésben, mert mások befolyásolásának képességével jár együtt. Az i. e. negyedik században Arisztotelész a következőképpen osztályozta a meggyőzés elemeit:

• Logika – Az egyén képessége arra, hogy értelmesen érveljen és ezt a tudást másokkal közölje.
• Karakter – A megbízhatóság és tisztesség érzékelése.
• Emóció – Hogyan vált ki az egyén a hallgatóban olyan érzelmi választ, amely cselekvésre ösztönzi.

A meggyőzéshez mindhárom elem szükséges. Mielőtt nekilátnál a vezetésnek, győződj meg róla, hogy mindent megértettél arról, amivel foglalkozni fogsz. Ha nem tudod, légy őszinte, és vedd célul, hogy kiderítsd. Idővel teremts bizalmat azzal, hogy megmutatod, hogy állsz a szavadhoz. Építsen kapcsolatokat az érzelmi kötődés érdekében.

Analizálja a testbeszédét

A Pennsylvaniai Egyetem tanulmánya szerint a kommunikáció nagy része nem a ténylegesen kimondott szavakhoz kapcsolódik. Megállapították, hogy a kommunikáció 70 százaléka a testbeszéddel történik. A beszélők további 23 százalékot a hangszínükön és a hangmoduláción keresztül közvetítenek. Fejlessze személyes jelenlétét azáltal, hogy meggyőződik arról, hogy a hangszíne és a testtartása nem dolgozik Ön ellen.

• Tükrözze a hallgatója testbeszédét, hogy megmutassa, megértette a testtartását.
• Tartson tiszteletben személyes teret, hagyjon egy karnyújtásnyi távolságot a kényelem érdekében, de álljon elég közel ahhoz, hogy figyelmet közvetítsen.
• Fékezze a sóhajokat, nyögéseket és köhögéseket, hogy az önkéntelen hangok ne beszéljenek Ön helyett.
• Ha görnyed, összpontosítson a testtartásának javítására ülve és állva egyaránt.
• Beszélgetések során hajoljon előre, és vegye fel a szemkontaktust.

Értelmezze a gondolkodásmódját

Figyelje, hogyan érzi magát, amikor elindul a munkahelyére, amikor részt vesz a megbeszéléseken, és amikor kapcsolatba kerül az alkalmazottakkal. Koncentrált és energikus vagy fáradt és szórakozott?

Az emberek nem fogják Önt szenvedélyesnek és elkötelezettnek érzékelni, ha az alapállapota stresszes és kimerült. Ha személyes jelenlétet akar ápolni, először is foglalkoznia kell azokkal a tényezőkkel, amelyek elveszik az energiáját és a lelkesedését. Határozza meg azokat az erőforrásokat, amelyekből erőt meríthet, szüntesse meg az energiaszivárgást, és tanuljon meg a produktív időn belül dolgozni.

Legyen jelen

Amikor másokkal dolgozik, tudatosan törekedjen arra, hogy teljesen jelen legyen a teremben. Ahelyett, hogy hagyja, hogy az elméje arra összpontosítson, amit később kell megtennie, koncentráljon egyszerre csak egy feladatra. Amikor aggodalmat érzel amiatt, hogy mi romolhat el, figyeld meg az érzést, és tedd félre, hogy újra azokra az emberekre koncentrálj, akikkel éppen interakcióban vagy.

A jelenlétet nehéz meghatározni, de fejleszthető. Ha elsajátítod, hatékonyabb vezetővé válsz, és gazdagabbá teszed a körülötted lévők életét. A MindSpring Metro DC-nél számos olyan programmal rendelkezünk, amelyek támogathatják a szakembereket személyes jelenlétük ápolásában. Olvasson többet vezetői, szakmai hatékonysági, hatékony kommunikációs és egyéni coaching programjainkról.