üzleti modell vászon példák – Inspirálódjon az innovációra

Az üzleti modell vászon példák segítenek egy erőteljes új üzleti modell létrehozásában vagy a jelenlegi átalakításában.

A világ gyorsan digitalizálódik. A vállalatok átlagos élettartama egyre csökken, mivel a technológiai változások üteme felgyorsul.

A nagyszabású technológiai változások az innovatív lehetőségek, innovációs lehetőségek gazdag tárházát kínálják, ugyanakkor pusztítást végeznek az elavult üzleti modellekbe beágyazódott, már működő vállalatokon.

A munkamódszerek, a készségek és az üzleti tervezés alapvető változásai mind részei ezeknek a tektonikus gazdasági változásoknak, amelyek minden méretű iparágon végighullámzanak majd.

Változási léptékek

A digitalizáció exponenciális változásokat hoz létre, és olyan léptékű változásokat eredményez az ágazatokban, amelyek korábban a régebbi technológiák, például az elektromosság és a gőz esetében elképzelhetetlenek voltak.

Az új digitális technológiák például azt jelentik, hogy egy szabványos, 10 kilós műhold ma már jobb képeket tud készíteni a Föld bármely pontjáról, mint egy 900 kilós műhold 20 évvel ezelőtt (Metz, 2019).

Egy másik példa: a drónok ára 2007-ben 100 ezer dollár volt. Ma már 300 dollártól bármennyiért kaphatunk olyan drónt, amely felülmúlja a 2007-es modellt.

Az üzleti modell innováció szükségessége

A globalizálódó világgazdaságban a gazdasági növekedésbeli különbségek okát a technológiai különbségekkel magyarázzák.

Az üzleti modellek megváltoztatásának szükségessége ellenére azonban sok vállalat vaknak tűnik a változás szükségességére.

Az ipar 4.0 és a mesterséges intelligencia, az érzékelők (IOT), a robotika stb. kapcsolódó konvergenciája a hagyományos lineáris vállalatokat összekapcsolt ökoszisztémává alakítja át: nem lineáris és moduláris felépítésűvé

Mégis egy nemrégiben készült felmérés azt vizsgálta, hogyan készülnek a cégek a mesterséges intelligenciára. Valamennyi cég jelentős méretű volt, legalább 500 millió dolláros forgalmat bonyolítottak le. A felmérés eredményei azt mutatták, hogy csak 5%-uk térképezte fel az AI lehetőségeit. De még rémisztőbb leleplező eredmény volt, hogy 56%-nak nem voltak tervei az AI-val kapcsolatban.

Láthatóan sok vállalat nem ismeri fel, hogyan változik a helyzet.

Az új és feltörekvő technológiák jelentősen megváltoztatják az értéket a termelés, a forgalmazás és a marketing területén egyaránt. Más szóval az értéklánc teljes skáláján. És ennek eredményeképpen versenyelőny lehetőségét kínálják azoknak, akik hasznosítják őket.

Az üzleti modell innováció egyik kulcsfontosságú lépése annak megértése, hogy a technológiák, például az AI, hogyan fogják potenciálisan felborítani az Ön modelljét.

Ha még nem tudja, hogyan kell használni az üzleti modellvásznat, akkor ezek a példák ötleteket adhatnak Önnek.

2. A Facebook üzleti modellvászon

. A Netflix üzleti modellvászon

A Netflix üzleti modellje továbbra is jól teljesít, de egyre nagyobb nyomást gyakorol rá a különböző versenytársak.

3. Airbnb üzleti modell példa

Airbnb a 2020-as IPO felé tartott. A COVID azonban feldúlta az utazási iparágat, és sebezhetővé tette az Airbnb-t. Az Airbnb házigazdái pánikba estek. Ahogy az utazási iparág alja leesik, az Airbnb több millió szobát vehet ki a piacról. Az Airbnb üzleti modellje e drámai változások miatt kiszolgáltatottnak tűnik.

A kettős csapás az, hogy az Airbnb vendégei gyakran rendezvényeken részt vevő emberek voltak. De az utazási iparághoz hasonlóan a COVID is megtizedelte a rendezvényipart.

Cégnév:	Facebook Inc
Alapítók:	Facebook Inc:	Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz és Chris Hughes:	2019: 70,7 milliárd dollár
Nyereség | Nettó nyereség:	2019: $18,49 Mrd:	(2020. április): 203,9 milliárd dollár
Alapítási év:
	(2020:	Menio Park, Kalifornia, USA
Link:	Public
Ticker symbol:	Facebook, Instagram, Whatsapp, Oculus, Facebook Business, Facebook Games, Facebook Live, Facebook Marketplace, Facebook Messenger, Facebook Portal	Termékek és szolgáltatások:	Video On Demand,

Cégnév:	Airbnb
Alapítók:	Airbnb
alapítói:	(2019:	San Francisco, Kalifornia
Link:	Airbnb
Alkalmazottak száma:	magánvállalkozás

A vállalat versenytársai: Trip.com, HomeToGo, FlipKey, HomeAway, HouseTrip, VayStays, VacayHero, Wimdu, Luxury Retreats

Egyéb üzleti modell vászon példák

Vannak más típusú üzleti modellek, amelyek különböző körülményekhez illeszkednek. Íme néhány, amely az Ön esetében is alkalmazható, különösen, ha a körforgásos gazdaságra összpontosít.

A virágzó üzleti modellvászon

A kanadai kutatók dekonstruálták az üzleti modellvásznat, és a fenntarthatósági gondolkodás dimenzióinak hozzáadásával újra összerakták. Érvelésük szerint az üzleti modellvászon 9 építőköve segít egy vállalatnak abban, hogy “jól” teljesítsen, de ahhoz, hogy “jót tegyen”, további 5 kérdésre van szükség.

Hogy egy vállalat “jól” és “jól” teljesítsen, az üzleti modellvászon meglévő 9 kérdéséhez csak további 5 kérdést adtak hozzá, ami a Flourishing Business Model Canvas 16 új építőkövét eredményezte, amely tiszteletben tartja a gazdaságot, a társadalmat és a környezetet. Az építőelemek a következők: értékteremtés és értékpusztítás, kapcsolatok, csatornák, érdekeltek, ökoszisztéma-szereplők, szükségletek, partnerségek, kormányzás, erőforrások, tevékenységek, biofizikai állományok, ökoszisztéma-szolgáltatások, célok, hasznok és költségek.

Fluid minds framework for a successful business

A BMF a vállalat értékeire helyezi a hangsúlyt, ezért ábrázolja az ügyfélnek szóló értékajánlatot, de az architektúrát és az értékláncot is. Más BMF-ekkel ellentétben ez a vállalat belső értékeit is bemutatja. A BMF a bevételi modell kivételével minden egyes építőelemben az értékteremtés különböző aspektusait tárja fel.

Üzleti modell navigátor

Az üzleti modell navigátor keretrendszer négy kapcsolódó kérdés megválaszolására összpontosít:

• kik a célvevők?
• Mit kínálunk az ügyfélnek?
• Hogyan jön létre az értékjavaslat?
• Miért termel profitot az üzleti modell?

A Lean Startup Canvas

Az üzleti modell vászon sikerének egyik oka, hogy keretet és struktúrát biztosít az irányításhoz, bár.t -1Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). A fogalmak rejtett értékének feltárása: Az üzleti modell innováció kognitív megközelítése. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.

Sok vállalkozó küzdött az üzleti modell vászonnal, mert feltételezi, hogy létezik egy szervezet. Ash Maurya ezért alkotta meg a Lean Startup Canvas-t. A Lean Canvas egy megvalósítható és a vállalkozóra összpontosító üzleti tervet ígér. A problémákra, megoldásokra, kulcsfontosságú mérőszámokra és versenyelőnyökre összpontosít.

A további részletekért tekintse meg a Lean Startup Canvas használatát.

7.5 Moonfish Circular Business Model

Ez az üzleti modell eszköz Osterwalder & Pigneur Business Model Canvas és az Ellen MacArthur Alapítvány Circular Economy System Diagramja alapján készült. A karbantartás, a továbbértékesítés, az újragyártás és az újrahasznosítás különböző ciklusait mutatja be. A keretrendszer a végtelen szimbólumot veszi át, hogy hangsúlyozza a körkörös gazdálkodás folyamatos folyamatát (soha nem ér véget). A kisebb ciklusok kevesebb időt, pénzt és energiát igényelnek. A körforgásos gazdaság értéke mind a négy ciklusba beágyazódik.

Vállalat neve:	TESLA, Inc.
Alapítók: TESLA, Inc:	(2019-es üzleti év): 24,5 milliárd dollár
Nyereség | Nettó nyereség:	(2019-es üzleti év): $775 Mrd:	(2020. május): 148 milliárd dollár
Alapítási év:
		(2020. május): 148 milliárd dollár:	Palo Alto, Kalifornia
Link:	Tesla
Alkalmazottak száma:	Public
Ticker symbol:	Model S, Model 3, Model X, Model Y, CyberTruck, Roadster, Energia (kereskedelmi és háztartási)