Théorie de la gestion d’Elton Mayo

La contribution d’Elton Mayo à la théorie de la gestion a aidé à ouvrir la voie aux méthodes modernes de gestion des relations humaines.

Basées sur ses célèbres expériences Hawthorne, les théories de la gestion de Mayo se sont développées à partir de ses observations des niveaux de productivité des employés dans des conditions environnementales variables. Ses expériences ont permis de tirer un certain nombre de conclusions sur la source réelle de la motivation des employés, jetant ainsi les bases d’approches ultérieures de la constitution d’équipes et de la dynamique de groupe. Selon la théorie de gestion Mayo, les employés sont bien plus motivés par des facteurs relationnels tels que l’attention et la camaraderie que par des récompenses monétaires ou des facteurs environnementaux tels que l’éclairage, l’humidité, etc.
Elton Mayo a élaboré une matrice qu’il a utilisée pour illustrer la probabilité de réussite d’une équipe donnée. Sa matrice démontre le rôle que jouent les combinaisons variables de normes et de cohésion de groupe dans l’efficacité de l’équipe.

Voici les quatre combinaisons de la théorie de Mayo et l’effet de chacune sur la dynamique d’équipe :
1. Les groupes avec de faibles normes et une faible cohésion sont inefficaces ; ils n’ont aucun impact, car aucun des membres n’est motivé pour exceller, selon la théorie de Mayo.
2. les groupes à faibles normes et à forte cohésion ont un impact négatif, puisque les camarades encouragent les comportements négatifs (ex, gangs).
3. Les groupes avec des normes élevées et une faible cohésion ont un certain degré d’impact positif grâce aux réalisations individuelles des membres.
4. Les groupes avec des normes élevées et une cohésion élevée ont le plus grand impact positif, prédit la théorie de Mayo, car les membres du groupe s’encouragent mutuellement à exceller.

Comprendre les concepts de la théorie de Mayo et comment ils peuvent vous être bénéfiques

De nombreux sites Web fournissent des informations précieuses sur la théorie de Mayo. En plus des diagrammes, des résumés et des explications des principes de gestion de Mayo, vous trouverez diverses vidéos et du matériel didactique qui peuvent vous aider à développer les connaissances de base et l’expertise pratique pour mettre les théories de Mayo au service de votre entreprise.

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Les consultants ayant des connaissances et une expérience de la théorie de gestion d’Elton Mayo peuvent vous guider pour maximiser les avantages de ses principes dans l’environnement unique de votre propre entreprise.

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Des outils et ressources en ligne largement disponibles peuvent vous aider à mettre en œuvre plus facilement les principes de gestion d’Elton Mayo. Les vidéos et divers autres produits, informations et services basés sur la théorie d’Elton Mayo vous permettent de choisir les ressources les plus utiles à votre entreprise.

Considérez les nombreux avantages de mettre la théorie de gestion d’Elton Mayo au service de votre entreprise. Si vous décidez de l’utiliser, pourquoi ne pas y aller à fond et la mettre en pratique dans tous les domaines qu’elle peut efficacement aborder : votre propre direction de l’entreprise, le développement de vos managers et l’engagement de vos employés.