exemples de business model canvas – Get Inspired To Innovate
Ces exemples de business model canvas vous permettront de créer un nouveau modèle d’entreprise puissant ou de transformer votre modèle actuel.
Le monde se numérise rapidement. La durée de vie moyenne des entreprises diminue alors que le rythme des changements technologiques s’accélère.
Les changements technologiques à grande échelle offrent de riches filons de possibilités innovantes, des opportunités d’innover, mais en même temps, ils feront des ravages sur les entreprises en place retranchées dans des modèles d’affaires dépassés.
Les changements fondamentaux dans les modèles de travail, les compétences et la conception des entreprises, font tous partie de ces changements économiques tectoniques qui se répercuteront sur les industries de toutes tailles.
Table des matières
Échelles de changement
La numérisation crée des changements exponentiels et produit des échelles de changement dans des secteurs qui auraient été auparavant inouïs avec des technologies plus anciennes comme l’électricité et la vapeur.
À titre d’exemple, les nouvelles technologies numériques signifient qu’un satellite standard de 10 livres peut maintenant capturer de meilleures images de n’importe quel point de la Terre qu’un satellite de 900 livres il y a 20 ans (Metz, 2019).
D’autres exemples incluent le coût des drones en 2007 100k $. Aujourd’hui, n’importe quoi à partir de 300 $ vous permettra d’obtenir un drone qui surpassera le modèle de 2007.
L’impératif de l’innovation du modèle d’affaires
Dans une économie mondialisée, la raison des différences de croissance économique s’explique par les différences technologiques.
Malgré la nécessité de changer les modèles d’affaires, de nombreuses entreprises semblent cependant aveugles à la nécessité de changer.
L’industrie 4.0 et la convergence associée de l’IA, des capteurs (IOT), de la robotique, etc. transforment les entreprises linéaires traditionnelles en écosystèmes interconnectés : non linéaires et de conception modulaire
Pourtant, une enquête récente a examiné comment les entreprises se préparaient à l’IA. Toutes les entreprises étaient de taille significative, elles avaient un chiffre d’affaires de 500 millions de dollars ou plus. Les résultats de l’enquête ont montré que seulement 5% d’entre elles avaient cartographié les opportunités de l’IA. Mais un résultat révélateur plus horrible était que 56% n’avaient aucun plan pour l’IA.
Il est clair que de nombreuses entreprises ne reconnaissent pas la façon dont le paysage change.
Les technologies nouvelles et émergentes changent considérablement la valeur à travers la production, la distribution ainsi que le marketing. En d’autres termes, sur toute la gamme de la chaîne de valeur. Et par conséquent, offrent le potentiel d’un avantage concurrentiel à ceux qui les exploitent.
Comprendre comment les technologies, telles que l’IA, vont potentiellement perturber votre modèle est une étape cruciale dans l’innovation du modèle d’affaires.
Si vous ne savez pas déjà comment utiliser le business model canvas, alors ces exemples pourraient vous donner des idées.
TEMPLES GRATUITS
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- Exemples de canevas de modèle d’entreprise – modèles de canevas complets
- Exemples de canevas de modèle d’entreprise – par section.
Exemples de canevas de modèle d’entreprise
Voici quelques-uns des modèles d’entreprise les plus importants et les plus frappants en raison de leur pouvoir perturbateur.
1. Exemple de Business Model Canvas de Facebook
Le modèle économique de Facebook est en constante évolution. L’écosystème de services s’est maintenant étendu pour inclure son premier lancement de produit majeur le portail.
| Nom de la société : | Facebook Inc |
| Fondateurs : | Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz et Chris Hughes. |
| Revenu annuel : | 2019 : 70,7 milliards de dollars |
| Bénéfice | Revenu net : | 2019 : 18,49 milliards de dollars |
| Capitalisation boursière : | (avril 2020) : 203,9 milliards de dollars |
| Année de création : | 2004 |
| PDG de la société : | Mark Zuckerberg |
| Siège social : | Menio Park, Californie, USA |
| Lien : | |
| Nombre d’employés : | (déc, 2019) 44 942 |
| Type d’entreprise : | Public |
| Symbole de téléscripteur : | FB |
2. Le Business Model Canvas de Netflix
Le modèle d’affaires de Netflix continue à bien se porter mais fait face à une pression plus intense de la part d’une série de concurrents.
3. Exemple de modèle d’affaires d’Airbnb
Airbnb se dirigeait vers une introduction en bourse en 2020. Mais COVID a dévasté l’industrie du voyage et laissé Airbnb vulnérable. Les hôtes Airbnb paniquent. Alors que le secteur du voyage est en chute libre, Airbnb pourrait voir des millions de chambres retirées du marché. Le modèle économique d’Airbnb semble exposé en raison de ces changements spectaculaires.
Le double coup dur est que les hôtes d’Airbnb étaient souvent des personnes participant à des événements. Mais, comme l’industrie du voyage, COVID a décimé l’industrie des événements.
| Nom de la société : | Airbnb |
| Fondateurs : | Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia |
| Revenu annuel : | (exercice 2019) : 4,8 milliards de dollars |
| Année de fondation : | 2008 |
| PDG de la société : | Brain Chesky |
| Siège social : | San Francisco, Californie |
| Lien : | Airbnb |
| Nombre d’employés : | (exercice 2019) : 12 736 |
| Type d’entreprise : | Privé |
4. Exemple de modèle d’affaires Tesla
Le modèle d’affaires de Tesla est basé sur son avantage technologique. La voiture Tesla est un ordinateur sur roues. Une approche et un modèle différents de ses concurrents.
| Nom de la société : | TESLA, Inc. |
| Fondateurs : | Elon Musk, Martin Eberhard, JB Straubel, Marc Tarpenning, Ian Wright |
| Revenu annuel : | (exercice 2019) : 24,5 milliards de dollars |
| Bénéfice | revenu net : | (exercice 2019) : 775 milliards de dollars |
| Capitalisation boursière : | (mai 2020) : 148 milliards de dollars |
| Année de fondation : | 2003 |
| PDG de la société : | Elon Musk |
| Siège social : | Palo Alto, Californie |
| Lien : | Tesla |
| Nombre d’employés : | (exercice 2019) : 48 016 |
| Type d’entreprise : | Public |
| Symbole de téléscripteur : | TSLA |
Autres exemples de Business Model Canvas
Il existe d’autres types de modèles d’affaires qui s’adaptent à différentes circonstances. En voici quelques-uns qui pourraient s’appliquer à vous, en particulier si vous vous concentrez sur l’économie circulaire.
Le Flourishing Business Canvas
Les chercheurs canadiens ont déconstruit le Business Model Canvas et l’ont réassemblé en ajoutant des dimensions de la pensée de la durabilité. Ils affirment que les 9 éléments constitutifs du Business Model Canvas aident une entreprise à « bien faire » mais que pour « bien faire », 5 questions supplémentaires sont nécessaires.
Pour qu’une entreprise fasse « bien » et « bon », seules cinq questions supplémentaires ont été ajoutées aux 9 existantes du business model canvas, ce qui a donné lieu aux 16 nouveaux éléments constitutifs du Flourishing Business Model Canvas qui prend en compte le respect de l’économie, de la société et de l’environnement. Les blocs de construction sont la co-création et la co-destruction valorisées, les relations, les canaux, les parties prenantes, les acteurs de l’écosystème, les besoins, les partenariats, la gouvernance, les ressources, les activités, les stocks biophysiques, les services écosystémiques, les objectifs, les avantages et les coûts.
Cadre des esprits fluides pour une entreprise réussie
Le BMF met l’accent sur les valeurs d’une entreprise, il dépeint donc la proposition de valeur pour le client, mais aussi l’architecture et la chaîne de valeur. Contrairement aux autres FBM, il montre également les valeurs internes de l’entreprise. Dans chaque bloc de construction, à l’exception du modèle de revenus, le BMF explore différents aspects de la création de valeur.
Navigateur de modèle d’affaires
Le cadre du navigateur de modèle d’affaires se concentre sur la réponse à quatre questions associées :
- qui est le client cible ?
- Que proposez-vous au client ?
- Comment la proposition de valeur est-elle créée ?
- Pourquoi le modèle d’affaires génère-t-il des profits ?
Le Lean Startup Canvas
L’une des raisons du succès du business model canvas est qu’il fournit un cadre et une structure pour guider though.t -1Martins, L. L…, Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Déverrouiller la valeur cachée des concepts : Une approche cognitive de l’innovation des modèles d’affaires. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.
De nombreux entrepreneurs ont eu du mal avec le Business Model Canvas car il suppose qu’une organisation existe. Pour cette raison, Ash Maurya a créé le Lean Startup Canvas. Le Lean Canvas promet un plan d’affaires réalisable et axé sur l’entrepreneur. Il se concentre sur les problèmes, les solutions, les mesures clés et les avantages concurrentiels.
Pour plus de détails, jetez un coup d’œil à la façon d’utiliser le Lean Startup Canvas.
7.5 Moonfish Circular Business Model
Cet outil de modèle d’entreprise est basé sur le Business Model Canvas d’Osterwalder &Pigneur et le diagramme de système d’économie circulaire de la Fondation Ellen MacArthur. Il montre différents cycles de maintenance, de revente, de refabrication et de recyclage. Le cadre s’inspire du symbole de l’infini, afin de souligner le processus continu de l’économie circulaire (il ne se termine jamais). Les petits cycles nécessitent moins de temps, d’argent et d’énergie. La valeur de l’économie circulaire est intégrée dans chacun des quatre cycles.
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