Condo hôtel

Les principaux facteurs qui contribuent au résultat financier de la propriété sont les revenus locatifs, l’appréciation ou la dépréciation, les prêts et les déductions fiscales.

Les revenus locatifs sont partagés avec la société de gestion, et les propriétaires ne paient généralement pas de frais initiaux pour la gestion, qui comprend le marketing et la réservation des unités. Les frais mensuels typiques pour les unités du pool de location comprennent la réserve FF&E (meubles, installations et équipements) et les frais de villégiature(s). Bien que la répartition des revenus entre le propriétaire et la société de gestion varie d’un projet à l’autre, la plupart tournent autour de 50 %. La plupart des hôtels en copropriété, et en particulier les hôtels de marque tels que Westin ou Ritz-Carlton, sont stratégiquement situés dans des économies de villégiature ou des destinations urbaines populaires, ce qui permet d’obtenir des tarifs nocturnes élevés et un taux d’occupation constant tout au long de l’année. Les revenus locatifs des clients de l’hôtel sont à la merci des habitudes de voyage et peuvent diminuer.

De nombreux hôtels-condos, en particulier les hôtels-condos de marque, ont connu une croissance à deux chiffres et ont dépassé les condos traditionnels ou les maisons individuelles sur le même marché de villégiature. Les unités des hôtels en copropriété sont des biens immobiliers en fief simple, qui peuvent être achetés et vendus comme d’autres formes de biens immobiliers. En raison du manque de données de revente disponibles pour de nombreux marchés émergents où l’on trouve des hôtels en copropriété en phase de pré-construction, les experts recommandent la prudence lorsqu’on envisage d’acheter un hôtel en copropriété à des fins d’investissement uniquement. Tout comme l’immobilier traditionnel, l’appréciation n’est jamais garantie. Ce scénario s’est produit récemment à Las Vegas. Plusieurs des hôtels-condos les plus notables se sont vendus moins cher sur le marché de la revente que lors de la pré-construction.

Le financement est généralement plus coûteux que pour une résidence principale. Les taux hypothécaires peuvent être plus élevés d’un point et, dans le passé, c’était particulièrement vrai parce que les institutions financières n’étaient pas familières avec le concept d’hôtel-condo. Les achats avant construction nécessitent un acompte important, et les acheteurs ne verront pas de retour financier ou ne pourront pas utiliser leur unité avant que l’hôtel ne soit terminé et prêt à fonctionner. En outre, les propriétaires peuvent avoir à acheter une assurance supplémentaire pour se protéger contre les réclamations en responsabilité et certains types de dommages ou de pertes.

Des avantages fiscaux supplémentaires peuvent être obtenus par la propriété d’un condo hôtel. Si l’hôtel-condo est utilisé pour une résidence non principale ou une location résidentielle, les propriétaires peuvent être en mesure d’accélérer l’amortissement de leur unité d’hôtel-condo de 39 ans, à 27,5, 15, 7 et même 5 ans. Les lois fiscales sur les hôtels-condos déterminent cela, et affectent les individus au cas par cas, car la situation fiscale de chaque acheteur potentiel est différente.