Muutosjohtaminen vs. muutosjohtaminen – mikä on ero?

Minulta kysytään usein ”muutosjohtamisen” ja ”muutosjohtajuuden” erosta ja siitä, onko kyse vain semantiikasta. Nämä termit eivät ole keskenään vaihdettavissa. Näiden kahden välinen ero on itse asiassa varsin merkittävä. Muutosjohtaminen, josta useimmat käyttävät termiä, tarkoittaa joukkoa perustyökaluja tai -rakenteita, joiden tarkoituksena on pitää kaikki muutostoimet hallinnassa. Tavoitteena on usein minimoida muutoksen aiheuttamat häiriöt ja vaikutukset. Muutosjohtaminen puolestaan koskee niitä liikkeellepanevia voimia, visioita ja prosesseja, jotka vauhdittavat laajamittaista muutosta. Tässä videossa syvennyn hieman syvemmälle näiden kahden käsitteen välisiin eroihin ja korostan, miksi tarvitsemme nykyään enemmän muutosjohtajuutta.

Tämän videopostauksen täydellinen transkriptio on alla:

On olemassa hyvin perustavanlaatuinen ja suuri ero sen välillä, mitä nykyään kutsutaan ”muutosjohtamiseksi”, ja sen välillä, mitä olemme jo jonkin aikaa kutsuneet ”muutosjohtajuudeksi”. Maailmalla käytetään pohjimmiltaan muutosjohtamista, joka on joukko prosesseja ja työkaluja ja mekanismeja, jotka on suunniteltu varmistamaan, että kun yritetään tehdä muutoksia, A, se ei karkaa käsistä, ja B, siihen liittyviä ongelmia – tiedättehän, kapinaa riveissä, rahan vuotamista, johon ei ole varaa – ei tapahdu. Se on siis tapa tehdä suuri muutos ja pitää se tavallaan hallinnassa. Muutosjohtaminen liittyy paljon enemmän siihen, että koko muutosprosessiin laitetaan moottori ja saadaan se etenemään nopeammin, älykkäämmin ja tehokkaammin. Se liittyy siis enemmän laajamittaisiin muutoksiin. Muutosjohtaminen liittyy yleensä enemmän – ainakin silloin, kun se toimii hyvin – pienempiin muutoksiin.

Jos katsot nyt ympäri maailmaa ja puhut ihmisten kanssa, kyse ei ole vain semantiikasta. Kaikki puhuvat muutoksen hallinnasta ja muutosjohtamisesta, koska sitä he tekevät. Jos katsot kaikkia työkaluja, ne yrittävät viedä asioita eteenpäin, mutta se yrittää minimoida häiriöt, eli pitää asiat hallinnassa. Yritetään varmistaa, että muutos tehdään tehokkaasti, jotta budjetti ei ylity – tämä on toinen valvonnan osa-alue. Sitä tehdään yritysten sisällä pienillä muutoksenhallintaryhmillä, joskus ulkopuolisilla konsulteilla, jotka ovat hyviä siinä, ja muutosten hallintaan liittyvällä koulutuksella. Siihen käytetään työryhmiä, joiden tehtävänä on periaatteessa viedä asiaa eteenpäin, mutta pitää se hallinnassa. Sitä tehdään erilaisilla suhteilla, joille annetaan nimiä, kuten ”johtava sponsori”, jossa johtava sponsori valvoo tätä asiaa varmistaakseen, että se etenee hallitusti.

Ja muutosjohtaminen on pohjimmiltaan erilaista – se on moottori. Siinä on enemmän kyse kiireellisyydestä. Siinä on enemmän kyse ihmisjoukoista, jotka haluavat saada jotain tapahtumaan. Kyse on enemmän suurista visioista. Kyse on enemmän monien ja monien ihmisten voimaannuttamisesta. Muutosjohtamisella on potentiaalia saada asiat hieman karkaamaan käsistä. Et voi samalla tavalla varmistaa, että kaikki tapahtuu haluamallasi tavalla haluamaasi aikaan, kun sinulla on 1 000 hevosvoiman moottori. Haluat tietysti, että sinulla on erittäin ammattitaitoinen kuljettaja ja hitonmoinen auto, joka varmistaa, että riskit ovat mahdollisimman pienet. Mutta se on pohjimmiltaan erilaista.

Maailmassa, kuten me kaikki tiedämme juuri nyt, puhutaan, ajatellaan ja tehdään muutosjohtamista. Maailma, kuten me kaikki tiedämme, ei juurikaan tee muutosjohtamista, koska muutosjohtaminen liittyy suurempiin harppauksiin, joita meidän on tehtävä, liittyy tilaisuusikkunoihin, jotka tulevat luoksemme nopeammin, jotka pysyvät vähemmän aikaa auki, suurempiin vaaroihin ja luoteihin, jotka tulevat luoksemme nopeammin, joten teidän on todella tehtävä suurempi harppaus nopeammalla nopeudella. Muutosjohtaminen tulee olemaan tulevaisuuden suuri haaste, ja se, että lähes kukaan ei ole siinä kovin hyvä, on – no, se on ilmeisesti suuri asia.”