Marinin Goodwill-varastomyymälöitä uhkaa pandemia

Marinissa kolmea varastomyymälää ylläpitävä Goodwill-järjestö ja monet Goodwill-järjestön 157:stä eri puolilla maata toimivasta järjestöstä kamppailevat selviytyäkseen koronaviruksen aiheuttamien taloudellisten häiriöiden vuoksi.

Kaliforniassa sijaitsevia Goodwill-järjestön 14:ää järjestöä on koeteltu erityisen ankarasti pandemian aiheuttaman suojautumiskäskyn vuoksi. Kahdeksan kalifornialaista osastoa, joissa on yli 500 työntekijää – kuten Marinin, San Franciscon ja San Mateon piirikunnat käsittävä – eivät voi hakea lainoja liittovaltion palkkaturvaohjelman kautta.

”Se asettaa meidät todella epävarmaan asemaan”, sanoi William Rogers, Goodwill San Franciscon, San Mateon ja Marinin piirikuntien presidentti ja toimitusjohtaja. ”Voittoa tavoittelemattomana yrityksenä ilman helpotuksia on hyvin vaikea palata takaisin.”

Palkkaturvajärjestelmän (Paycheck Protection Program) nojalla mikä tahansa yritys tai voittoa tavoittelematon järjestö, jolla on alle 500 työntekijää, voi hakea liittovaltion lainoja, jotka tarjoavat varoja enintään kahdeksan viikon palkkakustannusten maksamiseen etuudet mukaan lukien. Varoja voidaan käyttää myös asuntolainojen, vuokrien ja yleishyödyllisten palvelujen korkojen maksamiseen. Lainat annetaan anteeksi, kun ne käytetään näihin tarkoituksiin, kunhan 75 prosenttia kokonaismäärästä käytetään palkanmaksuun.

Rogers sanoi, että kun lainsäätäjät loivat ohjelman, he eivät ottaneet huomioon Goodwillin ainutlaatuista voittoa tavoittelematonta sosiaalista yritysmallia.

”Me työllistämme ne ihmiset, joita palvelemme”, Rogers sanoi.

Goodwill tarjoaa palkkaa, koulutusta ja etuuksia henkilöille, jotka muutoin katsottaisiin työllistymiskelvottomiksi. Viisitoista prosenttia heistä on kodittomia tai oli kodittomana viimeisten kuuden kuukauden aikana ennen kuin Goodwill palkkasi heidät. Kaksikymmentäviisi prosenttia on istunut vankilassa. 27 prosentilla on kieliongelmia.

”Goodwill pelasti elämäni”, sanoi Lisa Zamorano, joka johtaa voittoa tavoittelemattoman järjestön San Rafaelin myymälää. ”Ilman sitä olisin saattanut päätyä takaisin vankilaan tai huumeiden pariin.”

Zamorano, 43, asui asuntolassa San Franciscon Tenderloinissa, kun hän aloitti työnsä Goodwillilla vuokratyöntekijänä vuonna 2011.

”Tehtävämme on tarjota toinen mahdollisuus koulutuksen ja työn arvokkuuden kautta”, Rogers sanoi. ”Sitä me teemme.”

Rogers sanoi, että kotiin jäämistä koskeva määräys pakotti Goodwillin kalifornialaiset osastot irtisanomaan tai lomauttamaan 10 000 työntekijää 14 000 työntekijästään. Marinissa noin 75 Goodwillin työntekijää on lomautettu. Nonproftilla on säästöliikkeitä San Rafaelissa, San Anselmossa ja Novatossa – sekä lahjoituspaikka Mill Valleyssa.

Jen Liggett, joka valvoo Pelastusarmeijan ainoaa Marinin säästöliikkeitä San Rafaelissa, sanoi, että hän ei odota, että liikkeen avaaminen olisi ongelmaton, kun oleskelukielto kumotaan. St. Vincent de Paul Society of Marin County -järjestöllä ei ole myymälöitä Marinissa, vaikka se tarjoaa palveluja köyhille ja kodittomille.

Rogers sanoi, että koska Goodwillin työntekijät ovat haavoittuvaisia sekä lääketieteellisesti että taloudellisesti, hänen yksikkönsä päätti jatkaa heidän palkkaamistaan huhtikuun 12. päivään asti.

”Se oli meille taloudellisesti hyvin vaikea asia”, Rogers sanoi. ”Mutta eettisesti se oli oikein.”

Hänen chapterinsa on myös jatkanut lomautettujen työntekijöidensä sairausetuuksien maksamista.

”Miten jonkun eduista pääsee eroon terveyskriisin aikana?”, Rogers sanoi. Rogers kysyi.

Hän sanoi, että Goodwillin työntekijöillä on yleensä taustalla olevia terveysongelmia, kuten diabetesta, verenpainetautia ja astmaa, jotka saattavat altistaa heidät suuremmalle riskille pandemian aikana.

Etujen jatkamisen mahdollisti Rogersin voittoa tavoittelemattoman järjestön johtajan Eric Sippelin 100 000 dollarin lahjoitus ja 170 000 dollarin muut lahjoitukset.

Toisin kuin monet voittoa tavoittelemattomat järjestöt, jotka tukeutuvat vahvasti hyväntekeväisyyteen rahoittaessaan toimintaansa, Goodwill rahoittaa toimintaansa suurelta osin itse yleisön lahjoittamien käytettyjen materiaalien myynnillä. Ja kun muut vähittäisliikkeet voivat jatkaa tavaroidensa myyntiä verkossa, Goodwillin toimitusketju on katkennut kotiin jäävän tilauksen vuoksi.

”Kun jouduimme sulkemaan myymälät, menetimme välittömästi 80 prosenttia tuloistamme”, Rogers sanoi. ”Se on noin 3,5 miljoonaa dollaria kuukaudessa.”

”Tuleeko sulkemisia? Tuleeko konkurssihakemuksia?” hän sanoi. ”On vaikea tietää, mitä tulee tapahtumaan. Kaikki on mahdollista tässä vaiheessa. Tarvitsemme apua.”

Jos Goodwill-yksiköt eivät onnistu avautumaan uudelleen, niiden menetys tapahtuu aikana, jolloin maassa on työttömyyslukuja, joita ei ole nähty sitten Suuren laman, ja työpaikkojen uudelleenkoulutusta tarvitaan kipeämmin kuin koskaan.

”Meillä ei ole varaa menettää Goodwill Industriesin kaltaista keskeistä yhteistyökumppania, joka auttaa takaamaan, että kaikki Bayn alueen asukkaat saavat tarvitsemansa tuen, jota he tarvitsevat päästäkseen jaloilleen”

”-kirjoitti sähköpostiviestissään Ritter Centerin pääjohtaja Mark Shotwell. Keskus tarjoaa palveluja kodittomille San Rafaelissa.

Goodwill-myymälöiden pysyvä sulkeminen eri puolilla maata herättäisi myös kysymyksen siitä, mitä tapahtuu niille käytetyille tavaroille, jotka on perinteisesti lahjoitettu voittoa tavoittelemattomalle järjestölle.

Rogers sanoi, että pelkästään hänen yksikkönsä yksikkö siirtää vuosittain 35 miljoonaa kiloa materiaalia pois kaatopaikoilta ja lisäksi vielä 3,3 miljoonaa kiloa elektroniikkaromua.

”Jos tämä kerrotaan 157:llä eri yksiköllä”, hän sanoi, ”se on ilmiömäinen vaikutus.”