business model canvas examples – Get Inspired To Innovate
Nämä liiketoimintamalliesimerkit auttavat sinua luomaan tehokkaan uuden liiketoimintamallin tai muuttamaan nykyisen liiketoimintamallisi.
Maailma digitalisoituu nopeasti. Yritysten keskimääräinen elinikä lyhenee, kun teknologisen muutoksen vauhti kiihtyy.
Suuret teknologiset muutokset tarjoavat runsaasti innovatiivisten mahdollisuuksien saumoja ja tilaisuuksia innovointiin, mutta samalla ne aiheuttavat tuhoa vanhentuneisiin liiketoimintamalleihin juurtuneille vakiintuneille yrityksille.
Työmuotojen, taitojen ja liiketoimintamallien perustavanlaatuiset muutokset ovat kaikki osa näitä tektonisia taloudellisia mullistuksia, jotka vaikuttavat kaikenkokoisilla toimialoilla.
Sisällysluettelo
Muutoksen mittakaavat
Digitalisaatio synnyttää eksponentiaalista muutosta ja synnyttää muutosten mittakaavoja toimialoilla, jotka olisivat aiemmin olleet ennenkuulumattomia vanhemmilla tekniikoilla, kuten sähköllä ja höyryllä.
Esimerkiksi uudet digitaaliset teknologiat merkitsevät sitä, että tavallinen 10-kiloinen satelliitti voi nyt ottaa parempia kuvia mistä tahansa pisteestä maapallolla kuin 900-kiloinen satelliitti 20 vuotta sitten (Metz, 2019).
Muihin esimerkkeihin kuuluu esimerkiksi lennokkien hinta vuonna 2007 100 000 dollaria. Nykyään mistä tahansa 300 dollarista saa lennokin, joka päihittää vuoden 2007 mallin.
Liiketoimintamallien innovoinnin välttämättömyys
Globalisoituvassa maailmantaloudessa talouskasvun eroavaisuuksien syitä selitetään teknologisten erojen perusteella.
Liiketoimintamallien muutostarpeesta huolimatta monet yritykset näyttävät kuitenkin olevan sokeita muutostarpeelle.
Teollisuus 4.0 ja siihen liittyvä tekoälyn, sensoreiden (IOT), robotiikan jne. konvergenssi muuttavat perinteiset lineaariset yritykset toisiinsa kytkeytyviksi ekosysteemeiksi: epälineaarisiksi ja modulaarisiksi
Tuoreessa tutkimuksessa selvitettiin, miten yritykset valmistautuvat tekoälyyn. Kaikki yritykset olivat kooltaan merkittäviä, niiden liikevaihto oli vähintään 500 miljoonaa dollaria. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että vain 5 % oli kartoittanut tekoälymahdollisuuksia. Vielä kauhistuttavampi paljastava tulos oli kuitenkin se, että 56 prosentilla ei ollut minkäänlaisia suunnitelmia tekoälyä varten.
Yksiselitteisesti monet yritykset eivät tunnista, miten maisema on muuttumassa.
Uudet ja kehittyvät teknologiat muuttavat merkittävästi arvoa niin tuotannossa, jakelussa kuin markkinoinnissakin. Toisin sanoen koko arvoketjussa. Ja sen seurauksena ne tarjoavat potentiaalisen kilpailuedun niille, jotka valjastavat ne käyttöönsä.
Ymmärrys siitä, miten teknologiat, kuten tekoäly, mahdollisesti häiritsevät toimintamalliasi, on ratkaiseva askel liiketoimintamallien innovoinnissa.
Jos et vielä tiedä, miten liiketoimintamallivihkoa käytetään, nämä esimerkit saattavat antaa sinulle ideoita.
ILMAISIA TEMPLATTEJA
- Business model canvas examples – complete canvas models
- Business model canvas examples – by section.
Business Model Canvas Examples
Nämä ovat joitain suurimpia ja silmiinpistävimpiä liiketoimintamalleja niiden disruptiivisen voiman vuoksi.
1. Liiketoimintamallit. Facebook Business Model Canvas -esimerkki
Facebookin liiketoimintamalli muuttuu jatkuvasti. Palveluiden ekosysteemi on nyt laajentunut sen ensimmäiseen suureen tuotelanseeraukseen portaaliin.
| Yrityksen nimi: | Facebook Inc | |
| Perustajat: | Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz ja Chris Hughes: | 2019: 70,7 miljardia dollaria |
| Voitto | Nettotulos: | 2019: $18.49 Milj: | Menio Park, Kalifornia, USA |
| Linkki: | FB |
2. Facebookin liiketoimintamalliesimerkkejä – Facebookin liiketoimintamalliesimerkki
. The Netflix Business Model Canvas
Netflixin liiketoimintamalli menestyy edelleen hyvin, mutta joutuu kohtaamaan entistä kovempaa painetta useiden kilpailijoiden taholta.
3. Esimerkkitapaus Airbnb-liiketoimintamallista
Airbnb:n liiketoimintamalli suuntasi kohti listautumista pörssilistalle vuonna 2020. Mutta COVID on tuhonnut matkailualan ja jättänyt Airbnb:n haavoittuvaksi. Airbnb-isännät ovat paniikissa. Kun matkailualan pohja putoaa, Airbnb saattaa nähdä miljoonia huoneita poistuvan markkinoilta. Airbnb:n liiketoimintamalli näyttää alttiilta näiden dramaattisten muutosten vuoksi.
Kaksinkertainen vahinko on se, että Airbnb:n vieraat olivat usein ihmisiä, jotka osallistuivat tapahtumiin. Mutta kuten matkailuala, COVID on tuhonnut tapahtumateollisuuden.
| Yrityksen nimi: | Airbnb |
| Perustajat: | (FY 2019): 4,8 miljardia dollaria |
| Perustamisvuosi: | San Francisco, Kalifornia |
| Linkki: | Airbnb |
| Työntekijöiden määrä: | (FY 2019): 12,736 |
| Liiketoiminnan tyyppi: | yksityinen |
4. Airbnb-liiketoimintamallin kangas. Teslan liiketoimintamalliesimerkki
Teslan liiketoimintamalli perustuu sen teknologiseen etuun. Tesla-auto on pyörillä varustettu tietokone. Erilainen lähestymistapa ja malli kuin kilpailijoillaan.
| Yrityksen nimi: | TESLA, Inc. | |
| Perustajat: | (FY 2019): 24,5 miljardia dollaria | |
| Voitto | Nettotulos: | (FY 2019): 775 mrd: | Palo Alto, Kalifornia |
| Linkki: | Tesla | |
| Työntekijöiden määrä: | TSLA |
Muita liiketoimintamallien malliesimerkkejä
On olemassa muitakin erityyppisiä liiketoimintamalleja, jotka sopivat erilaisiin tilanteisiin. Seuraavassa on muutamia, jotka saattavat soveltua sinulle, erityisesti jos keskityt kiertotalouteen.
The Flourishing Business Canvas
Kanadalaiset tutkijat purkivat liiketoimintamalli-canvasin (Business Model Canvas) ja kokosivat sen uudelleen lisäämällä siihen kestävyysajattelun ulottuvuuksia. He väittävät, että liiketoimintamallikankaan yhdeksän rakennuspalikkaa auttavat yritystä ”tekemään hyvää”, mutta ”tekemään hyvää” tarvitaan viisi lisäkysymystä.
Jotta yritys voisi tehdä ”hyvää” ja ”hyvin”, liiketoimintamallikankaan nykyisiin yhdeksään lisäkysymykseen lisättiin vain viisi lisäkysymystä, minkä tuloksena saatiin 16 uutta rakennuspalikkaa Flourishing Business Model Canvas -liiketoimintamallikankaaseen, jossa otetaan huomioon talous, yhteiskunta ja ympäristö. Rakennuspalikat ovat arvostettu yhdessä luominen ja yhdessä tuhoaminen, suhteet, kanavat, sidosryhmät, ekosysteemin toimijat, tarpeet, kumppanuudet, hallinto, resurssit, toiminnot, biofyysiset varastot, ekosysteemipalvelut, tavoitteet, hyödyt ja kustannukset.
Fluid minds framework for a successful business
BMF:ssä keskitytään yrityksen arvoihin, joten se kuvaa arvolupauksen asiakkaalle, mutta myös arkkitehtuurin ja arvoketjun. Muista BMF:istä poiketen se näyttää myös yrityksen sisäiset arvot. Jokaisessa rakennuspalikassa tulomallia lukuun ottamatta BMF tutkii arvonluonnin eri näkökohtia.
Business Model Navigator
Business Model Navigator -viitekehyksessä keskitytään vastaamaan neljään siihen liittyvään kysymykseen:
- kuka on kohdeasiakas?
- mitä asiakkaalle tarjotaan?
- miten arvolupaus luodaan?
- miksi liiketoimintamalli tuottaa voittoa?
The Lean Startup Canvas
Yksi syy liiketoimintamalli Canvasin menestykseen on se, että se tarjoaa puitteet ja rakenteen, joka ohjaa vaikka.t -1Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Käsitteiden piilevän arvon avaaminen: Kognitiivinen lähestymistapa liiketoimintamallien innovointiin. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.
Monet yrittäjät ovat kamppailleet Business Model Canvasin kanssa, koska siinä oletetaan, että organisaatio on olemassa. Tästä syystä Ash Maurya loi Lean Startup Canvasin. Lean Canvas lupaa toimivan ja yrittäjäkeskeisen liiketoimintasuunnitelman. Siinä keskitytään ongelmiin, ratkaisuihin, keskeisiin mittareihin ja kilpailuetuihin.
Katso lisätietoja Lean Startup Canvasin käytöstä.
7.5 Moonfishin kiertotalousliiketoimintamalli
Tämä liiketoimintamalli-työkalu perustuu Osterwalderin & Pigneurin liiketoimintamallikanvakseen (Business Model Canvas) ja Ellen MacArthur -säätiön kiertotalouden systeemikaavioon. Siinä näkyvät kunnossapidon, jälleenmyynnin, uudelleenvalmistuksen ja kierrätyksen eri syklit. Kehys ottaa mallia äärettömyyssymbolista korostaakseen kiertotalouden jatkuvaa prosessia (se ei koskaan lopu). Pienemmät syklit vaativat vähemmän aikaa, rahaa ja energiaa. Kiertotalouden arvo sisältyy jokaiseen näistä neljästä syklistä.
Leave a Reply