4 vinkkiä läsnäolon vaalimiseen ja hallitsemiseen työpaikalla

Kun joku kävelee huoneeseen ja muut kiinnittävät heti huomiota, se johtuu siitä, että kyseinen henkilö on vaalinut henkilökohtaista läsnäoloaan. Hänen persoonansa täyttää huoneen kuin fyysinen voima. Ihmiset tuntevat vetoa siihen, mitä he sanovat, ja he haluavat toteuttaa heidän ehdotuksensa käytännössä. Heidän yksilöllinen energiansa vaikuttaa kaikkialla, minne he menevätkin. He lähestyvät ongelmia itsevarmasti, ja heillä on hyvin määritelty uskomusjärjestelmä, joka ajaa heitä toimimaan. Suuri johtaja ymmärtää, miten läsnäolo ja voima ovat tärkeitä tekijöitä kunnioituksen ansaitsemisessa. Selvitä, miten kehittää henkilökohtaista läsnäoloa, joka saa aikaan tuloksia.

Läsnäolon elementtien tunnistaminen

Presenssi on toivottavaa johtajuudessa, koska siihen liittyy kyky vaikuttaa muihin. Neljännellä vuosisadalla eKr. Aristoteles luokitteli vakuuttamisen elementit seuraavasti:

• Logiikka – Yksilön kyky järkeillä älykkäästi ja välittää tätä tietoa muille.
• Hahmo – Käsitys luotettavuudesta ja rehellisyydestä.
• Emootio – Se, miten yksilö saa kuulijassa aikaan tunnereaktion, joka motivoi häntä toimimaan.

Kaikki kolme elementtiä ovat välttämättömiä vakuuttamiselle. Ennen kuin lähdet johtamaan, varmista, että ymmärrät kaiken mahdollisen siitä, mitä aiot käsitellä. Jos et tiedä, kerro se rehellisesti ja ota tavoitteeksesi ottaa selvää. Luo luottamusta ajan myötä osoittamalla, että seisot sanasi takana. Rakenna suhteita tunnesiteitä varten.

Analyze Your Body Language

Pennsylvanian yliopiston tutkimuksessa todettiin, että suurin osa viestinnästä ei liity varsinaisiin sanoihin, joita puhumme. He havaitsivat, että 70 prosenttia viestinnästä tulee kehonkielen kautta. Puhujat välittävät lisäksi 23 prosenttia äänensävynsä ja äänenkäytön modulaationsa kautta. Kehitä henkilökohtaista läsnäoloasi varmistamalla, etteivät äänensävysi ja asentosi toimi sinua vastaan.

• Peilaa kuuntelijasi kehonkieltä osoittaaksesi, että ymmärrät hänen asenteensa.
• Kunnioita henkilökohtaista tilaa sallimalla käsivarren etäisyys mukavuuden vuoksi, mutta seisomalla tarpeeksi lähellä osoittaaksesi tarkkaavaisuutesi.
• Kontrolloi huokauksia, huokauksia ja yskimistä niin, etteivät tahattomat ääntelysi puhu puolestasi.
• Jos notkistelet, keskity parantamaan ryhtiäsi sekä istuessasi että seistessäsi.
• Keskustelujen aikana nojaudu eteenpäin ja ota katsekontakti.

Arvioi ajattelutapasi

Huomioi, miltä sinusta tuntuu töihin lähtiessäsi, osallistuessasi palavereihin ja toimiessasi vuorovaikutuksessa työntekijöidesi kanssa. Oletko keskittynyt ja energinen vai väsynyt ja hajamielinen?

Väki ei pidä sinua intohimoisena ja sitouttavana, jos oletustilasi on stressaantunut ja uupunut. Jos haluat viljellä henkilökohtaista läsnäoloa, sinun on ensin puututtava tekijöihin, jotka vievät energiaa ja innostusta. Tunnista voimavarat, joista voit ammentaa voimaa, poista energiavuodot ja opettele työskentelemään tuottavan aikasi puitteissa.

Ole läsnä

Kun työskentelet toisten kanssa, pyri tietoisesti olemaan täysin läsnä. Sen sijaan, että annat mielesi keskittyä siihen, mitä sinun täytyy tehdä myöhemmin, keskity yhteen tehtävään kerrallaan. Kun tunnet huolta siitä, mikä voi mennä pieleen, havainnoi tunnetta ja siirrä se syrjään keskittyäksesi uudelleen ihmisiin, joiden kanssa olet vuorovaikutuksessa.

Presenssiä on vaikea määritellä, mutta sitä voi kehittää. Kun hallitset sen, sinusta tulee tehokkaampi johtaja ja rikastutat ympärilläsi olevien ihmisten elämää. MindSpring Metro DC:ssä meillä on erilaisia ohjelmia, jotka voivat tukea ammattilaisia henkilökohtaisen läsnäolonsa vaalimisessa. Lue lisää johtamisen, ammatillisen tehokkuuden, tehokkaan viestinnän ja yksilövalmennuksen ohjelmistamme.