Ejemplos de lienzos de modelos de negocio – Inspírate para innovar
Estos ejemplos de lienzos de modelos de negocio te ayudarán a crear un nuevo y potente modelo de negocio o a transformar el actual.
El mundo se está digitalizando rápidamente. La vida media de las empresas está disminuyendo a medida que el ritmo del cambio tecnológico se acelera.
Los cambios tecnológicos a gran escala proporcionan ricos filones de posibilidades innovadoras, oportunidades para innovar, pero al mismo tiempo, causarán estragos en las empresas titulares atrincheradas en modelos de negocio obsoletos.
Los cambios fundamentales en los patrones de trabajo, las habilidades y el diseño de negocios, son todos parte de estos cambios económicos tectónicos que se extenderán a través de las industrias de todos los tamaños.
Tabla de contenidos
Escalas de cambio
La digitalización está creando un cambio exponencial y produciendo escalas de cambio dentro de sectores que antes habrían sido inauditos con tecnologías más antiguas como la electricidad y el vapor.
Como ejemplo, las nuevas tecnologías digitales significan que un satélite estándar de 10 libras puede ahora capturar mejores imágenes de cualquier punto de la Tierra que un satélite de 900 libras hace 20 años (Metz, 2019).
Otros ejemplos incluyen el coste de los drones en 2007 100 mil dólares. Hoy, a partir de 300 dólares se consigue un dron que supera al modelo de 2007.
El imperativo de la innovación en el modelo de negocio
En una economía mundial en proceso de globalización, la razón de las diferencias en el crecimiento económico se explica en base a las diferencias tecnológicas.
A pesar de la necesidad de cambiar los modelos de negocio, muchas empresas parecen no ver la necesidad de cambiar.
La industria 4.0 y la convergencia asociada de la IA, los sensores (IOT), la robótica, etc., están transformando las empresas lineales tradicionales en ecosistemas interconectados: no lineales y de diseño modular
Sin embargo, una encuesta reciente examinó cómo se estaban preparando las empresas para la IA. Todas las empresas eran de tamaño significativo, tenían una facturación de 500 millones de dólares o más. Los resultados de la encuesta mostraron que sólo el 5% había mapeado las oportunidades de la IA. Pero un resultado revelador más espeluznante fue que el 56% no tenía planes para la IA.
Claramente, muchas empresas no reconocen cómo está cambiando el panorama.
Las tecnologías nuevas y emergentes cambian sustancialmente el valor a través de la producción, la distribución, así como la comercialización. En otras palabras, en toda la cadena de valor. Y, como resultado, ofrecen el potencial de una ventaja competitiva a aquellos que las aprovechan.
Entender cómo las tecnologías, como la IA, pueden alterar su modelo es un paso crucial en la innovación del modelo de negocio.
Si aún no sabe cómo utilizar el lienzo del modelo de negocio, entonces estos ejemplos podrían proporcionarle ideas.
PLANTILLAS GRATUITAS
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- Ejemplos de lienzo de modelo de negocio – modelos de lienzo completos
- Ejemplos de lienzo de modelo de negocio – por secciones.
Ejemplos de lienzo de modelo de negocio
Estos son algunos de los modelos de negocio más grandes y llamativos por su poder disruptivo.
1. Ejemplo de lienzo de modelo de negocio de Facebook
El modelo de negocio de Facebook está en continuo cambio. El ecosistema de servicios se ha ampliado hasta incluir su primer gran lanzamiento de producto el portal.
| Nombre de la empresa: | Facebook Inc |
| Fundadores: | Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz y Chris Hughes. |
| Ingresos anuales: | 2019: 70.700 millones de dólares |
| Beneficios | Ingresos netos: | 2019: 18.490 millones de dólares |
| Market Cap: | (abril, 2020): 203.900 millones de dólares |
| Año de fundación: | 2004 |
| Director general de la empresa: | Mark Zuckerberg |
| Sede: | Menio Park, California, USA |
| Enlace: | |
| Número de empleados: | (Dic, 2019) 44.942 |
| Tipo de negocio: | Pública |
| Símbolo de cotización: | FB |
2. El lienzo del modelo de negocio de Netflix
El modelo de negocio de Netflix sigue funcionando bien pero se enfrenta a una presión más intensa por parte de una serie de competidores.
3. Ejemplo de modelo de negocio de Airbnb
Airbnb se dirigía a una salida a bolsa en 2020. Pero COVID ha devastado la industria de los viajes y ha dejado a Airbnb vulnerable. Los anfitriones de Airbnb están entrando en pánico. A medida que el sector de los viajes toca fondo, Airbnb podría ver cómo se retiran del mercado millones de habitaciones. El modelo de negocio de Airbnb está quedando al descubierto debido a estos cambios drásticos.
El doble golpe es que los huéspedes de Airbnb eran a menudo personas que asistían a eventos. Pero, al igual que el sector de los viajes, COVID ha diezmado el sector de los eventos.
| Nombre de la empresa: | Airbnb |
| Fundadores: | Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia |
| Ingresos anuales: | (año fiscal 2019): 4.800 millones de dólares |
| Año de fundación: | 2008 |
| Director general de la empresa: | Brain Chesky |
| Sede: | San Francisco, California |
| Enlace: | Airbnb |
| Número de empleados: | (ejercicio 2019): 12.736 |
| Tipo de negocio: | Privada |
4. Ejemplo de modelo de negocio de Tesla
El modelo de negocio de Tesla se basa en su ventaja tecnológica. El coche Tesla es un ordenador con ruedas. Un enfoque y modelo diferente al de sus competidores.
| Nombre de la empresa: | TESLA, Inc. |
| Fundadores: | Elon Musk, Martin Eberhard, JB Straubel, Marc Tarpenning, Ian Wright |
| Ingresos anuales: | (año fiscal 2019): 24.500 millones de dólares |
| Beneficios | Ingresos netos: | (FY 2019): $775 Billones |
| Market Cap: | (mayo, 2020): 148 mil millones de dólares |
| Año de fundación: | 2003 |
| CEO de la compañía: | Elon Musk |
| Sede: | Palo Alto, California |
| Enlace: | Tesla |
| Número de empleados: | (año fiscal 2019): 48.016 |
| Tipo de negocio: | Pública |
| Símbolo de cotización: | TSLA |
Otros ejemplos de lienzo de modelo de negocio
Hay otros tipos de modelos de negocio que se ajustan a diferentes circunstancias. Aquí hay algunos que podrían aplicarse a usted, sobre todo si se centra en la economía circular.
El Lienzo de Negocio Floreciente
Los investigadores canadienses deconstruyeron el Lienzo de Modelo de Negocio y lo volvieron a montar añadiendo dimensiones de pensamiento de sostenibilidad. Argumentan que los 9 bloques del Lienzo del Modelo de Negocio ayudan a una empresa a «hacerlo bien», pero para «hacerlo bien», se necesitan 5 preguntas más.
Para que una empresa lo haga «bien» y «bien», sólo se añadieron cinco preguntas más a las 9 existentes del lienzo del modelo de negocio, lo que dio lugar a los 16 nuevos bloques del Lienzo del Modelo de Negocio Floreciente, que tiene en cuenta la economía, la sociedad y el medio ambiente. Los bloques de construcción son la co-creación y la co-destrucción de valor, las relaciones, los canales, las partes interesadas, los actores del ecosistema, las necesidades, las asociaciones, la gobernanza, los recursos, las actividades, las existencias biofísicas, los servicios del ecosistema, los objetivos, los beneficios y los costes.
Marco de mentes fluidas para un negocio exitoso
El BMF se centra en los valores de una empresa, por lo que representa la propuesta de valor para el cliente, pero también la arquitectura y la cadena de valor. A diferencia de otros BMF, también muestra los valores internos de la empresa. En cada bloque de construcción, excepto en el modelo de ingresos, el BMF explora diferentes aspectos de la creación de valor.
Navegador del modelo de negocio
El marco del Navegador del modelo de negocio se centra en responder a cuatro preguntas asociadas:
- ¿Quién es el cliente objetivo?
- ¿Qué se le ofrece al cliente?
- ¿Cómo se crea la propuesta de valor?
- ¿Por qué el modelo de negocio genera beneficios?
El lienzo de la Lean Startup
Una de las razones del éxito del lienzo del modelo de negocio es que proporciona un marco y una estructura para guiar el pensamiento.t -1Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Desbloquear el valor oculto de los conceptos: Un enfoque cognitivo para la innovación del modelo de negocio. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.
Muchos emprendedores han tenido problemas con el lienzo del modelo de negocio porque supone que existe una organización. Por este motivo, Ash Maurya creó el Lean Startup Canvas. El Lean Canvas promete un plan de negocio procesable y centrado en el emprendedor. Se centra en los problemas, las soluciones, las métricas clave y las ventajas competitivas.
Para más detalles echa un vistazo a cómo utilizar el Lean Startup Canvas.
7.5 Modelo de negocio circular de Moonfish
Esta herramienta de modelo de negocio se basa en el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder &Pigneur y en el diagrama del sistema de economía circular de la Fundación Ellen MacArthur. Muestra diferentes ciclos de mantenimiento, reventa, refabricación y reciclaje. El marco retoma el símbolo del infinito, para subrayar el proceso continuo del negocio circular (nunca termina). Los ciclos más pequeños requieren menos tiempo, dinero y energía. El valor de la Economía Circular está integrado en cada uno de los cuatro ciclos.
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