Why I Started a Family Foundation: a Collection of Donor Legacy Statements

Jeg etablerede min familiefond af en række forskellige grunde, hvoraf jeg forstod nogle af dem på det tidspunkt, og andre er jeg først nu begyndt at forstå. Jeg erkendte, at jeg havde haft tilstrækkelig succes med min virksomhed til at forsørge min familie og til at efterlade et bidrag til mit samfund. Jeg er ikke sikker på, at jeg var klar over, hvor vanskelig denne beslutning ville blive at gennemføre, og hvor meget jeg havde brug for at lære.

Min egen erfaring, som jeg formoder ikke er meget anderledes end mange andres, har lært mig, hvor vanskeligt det er at planlægge intelligent, at give til andre med omtanke og at lære mine børn at deltage i processen. Jeg startede min fond på samme måde, som jeg havde drevet min virksomhed. Jeg beholdt kontrollen og satte kursen. Med tiden har jeg lært at træde tilbage og invitere andre ind.

Min oprindelige retning var at fokusere på store gaver, at gøre en stor forskel med nogle få vigtige organisationer og at blive personligt involveret i processen. Jeg blev medlem af bestyrelserne for flere af disse organisationer og fandt mig selv fordybet i modtagernes aktiviteter. Jeg lærte på kort tid det reelle bidrag, som disse institutioner yder i samfundet. Jeg lærte også, hvor svært det er for dem at skaffe midler. Jeg så en vis ineffektivitet i processen, men jeg opsamlede nogle værdifulde idéer om tilskudsgivning, anerkendelse af donorer og samfundstjeneste.

I de seneste år er vores fond blevet mere fokuseret på vores egen stil af filantropi. Vi nyder at stimulere den samme iværksætterånd i organisationer, som vi profiterede af i erhvervslivet. For os giver det innovative, det kreative og det dristige en ny retning inden for uddannelse, kunst, videnskab og menneskelige tjenester.

Da min kone og jeg blev mere trygge ved vores egen rolle i fonden, begyndte jeg at indse den fordel, som denne enhed kunne have for vores børn. De bringer hver især en særlig indsigt og et særligt talent med sig, som kan tjene vores fond godt. Jeg holder aldrig op med at undre mig over, hvor meget mine børn har at sige, når jeg holder op med at tale.

Igennem de sidste mange år har vi lært ved at lytte til vores professionelle rådgivere, ved at inddrage dem i fondens administrative aktiviteter og muligheder for at yde tilskud og ved at søge råd hos andre stiftere og deltagere i store og små fonde og foreninger. Vi har meget mere at lære, men nogle af vores fejltagelser og helt sikkert meget af vores usikkerhed ville være blevet undgået, hvis vi havde haft en enkelt kilde med skriftlige retningslinjer at konsultere.

Jeg troede, at jeg, da jeg begyndte at trække mig tilbage fra mit aktive forretningsliv, ville få uendelige timer med hvile og afslapning, og jeg frygtede, at jeg ville lide af kedsomhed og ligegyldighed. Mit engagement i filantropi, herunder min egen fond og mange af de organisationer, vi har valgt at støtte, har kastet mig ind i en ny og udfordrende verden. Jeg har mere travlt end nogensinde før, bruger mine færdigheder og erfaringer og lærer undervejs.

Etablering og drift af en familiefond er ikke for dem, der let lader sig genere af regler og bestemmelser. På den anden side, for dem, der nyder at give til andre, som kan lide at se effekten af omsorg for sine egne børn og børnebørn, og som ønsker at efterlade en arv til fremtiden, så byder jeg Dem velkommen til filantropiens og familiefondens verden.

George N. Boone
Boone Family Foundation, San Marino, Californien
Grundlæggelsesår: 1983

Vores fond startede egentlig som en selskabsstiftelse med det formål at “udjævne” vores donationer til samfundet. Efter den betydningsfulde skatteændring i 1969 blev fonden omstruktureret og drives som en familiefond. Dette var udelukkende en engenerationsvirksomhed i en række år, men da vores børn blev interesserede og begyndte at bidrage til fonden, udvidede vi til en togenerationsstil.

I juni 1995 reviderede vi drastisk vores vedtægter, og nu har vi tredje generation af medlemmer. Nu bliver de også interesserede, og nogle vil snart få bestyrelsesstatus såvel som medlemsstatus.

Charles T. Beaird,
Charles T. Beaird Foundation, Shreveport, Louisiana
Grundlæggelsesår: 1960

Min kone og jeg følte, at et stadig større antal børn faldt i risikokategorien, især i det sydlige Wayne County med dets økonomiske begrænsninger. Vi startede derfor fonden for at fokusere på udsatte børn i det sydlige Wayne County. Vores børn er vores fremtid, og hver enkelt af os har en moralsk forpligtelse til at forberede dem på den fremtid, som vi har skabt.

John Colina,
Colina Foundation, Southgate, Michigan
Grundlæggelsesår: 1992

Min kone og jeg startede vores familiefond for at have et middel til at gøre noget godt i samfundet længe efter, at vi er gået bort. Nu er vores fem voksne børn blevet involveret, og de synes at være lige så interesserede som vi i at hjælpe samfundet.

Fokus for Lois and Richard England Family Foundation’s støtteuddeling er at støtte menneskelige tjenester, uddannelse og kultur i Washington, D.C., området og jødiske sager lokalt, nationalt og globalt.

Richard England,
England Family Foundation, Washington, D.C.,
År oprettet: 1990

Alkoholismens sygdom var ved at splitte vores familie, indtil det ramte medlem fandt vejen til behandling, rehabilitering og genforening med familien. Vores familieenhed blev samlet igen, og under ledelse af den alkoholiker, der var ved at komme sig, begyndte vi at vokse igen og trives i Guds nådens fulde herlighed!

Hvert medlem af familien erkendte underet af vores frelse og besluttede sammen, at vi, Hanley-familien, skulle forsøge at hjælpe andre, der led af kemisk afhængighed, med at finde vej til ædruelighed, stabilitet og Guds nåde.

The Hanley Family Foundation syntes at være den mest effektive og fornuftige mekanisme til at gennemføre vores plan. Vi startede og har fortsat de bidrag til fonden, som er skatteeffektive. Vi har en bodelingsplan, som vil betyde, at fonden vil være modtager af stort set alle grundlæggerfamiliens ressourcer. Første generation driver i øjeblikket Hanley Family Foundation, men anden og tredje generation er i stigende grad involveret, efterhånden som de forbereder sig på at drive fonden, når det bliver deres tur.

J.W. Hanley,
Hanley Family Foundation, Roaring Gap, North Carolina
År etableret: 1994

Min mand, Larry Hite, startede vores familiefond i 1987 med en første gave på 250.000 dollars efter en vis succes inden for investeringsbranchen. Han mente, at en fond ville give ham mulighed for at planlægge sine velgørende gaver i resten af sit liv og for at gøre disse gaver på en mere velovervejet måde. En vigtig faktor i hans beslutning var, at fonden ville tjene som et vidunderligt eksempel for hans børn, som på det tidspunkt var syv og fem år gamle. Det ville være en arv, som de forhåbentlig ville komme sammen om at drive som voksne, og som ville give dem et fælles mål.

Og selv om den stadig er lille, er vores familiefond vokset betydeligt siden starten, da min mand er fortsat med at tilføje til sin oprindelige investering. Vi uddeler i øjeblikket over 300.000 dollars om året, hvor en betydelig del af bevillingerne falder inden for intervallet 15.000 til 35.000 dollars. Min mand og jeg er de primære administratorer, og sammen med en konsulent er jeg ansvarlig for forvaltningen af fonden. Selv om vi yder tilskud på en række forskellige områder, er en af vores særlige interesser børneforsorgspolitik, hvilket skyldes min egen meget tidligere erfaring som socialarbejder med børn i plejefamilier. Denne baggrund har givet mig et godt perspektiv, hvorfra jeg kan vurdere potentielle støttemodtageres arbejde og har hjulpet med at afklare målene for finansieringen.

Vi er nu ved at overveje, hvordan vi skal inddrage vores døtre, som i øjeblikket er 17 og 20 år gamle. En første praktisk introduktion til fonden blev givet til hver af pigerne, da hun gik i gymnasiet. I samarbejde med en konsulent fik hver pige mulighed for at give et legat på 5.000 dollars til en organisation efter eget valg. Dette indebar drøftelser for at finde frem til et interesseområde og besøg på stedet hos almennyttige organisationer, før de traf en endelig beslutning. Vores ældste datter gav et tilskud til et efterskoleprogram i Newark, og vores yngste datter har valgt et fotoprogram for børn på et museum. Dette er en start på det, der forhåbentlig bliver en livslang indsats.

Sybil Hite,
The Hite Foundation, Summit, New Jersey
Grundlagt år: 1987

Filantropi var ikke en tradition i min oprindelsesfamilie, så det var vigtigt for mig at skabe en institutionel struktur, som mine børn kunne identificere sig med. Jeg synes, at familieforretningspartnerskaber ofte fører til konflikter, mens familiefilantropi ofte bringer os tættere sammen. Hvert familiemedlem opfordres til at forfølge sine egne passioner, til at være engageret og til at opleve, hvordan det er at være både spørger og giver.

Swanee Hunt,
The Swanee Hunt Family Foundation, Cambridge, Massachusetts
År etableret: 1981

Både min mand George og jeg kommer fra første generation af russiske immigrantfamilier. Begge vores forældre flygtede til USA, fordi de troede på, at der var store muligheder i Amerika, og de ønskede at være en del af den amerikanske drøm. Når der skete noget godt eller vidunderligt for os, sagde min mor altid: “Det er kun i Amerika, at dette kunne være muligt”. Så så snart vi var økonomisk i stand til det, startede vi RGK Foundation for at betale tilbage og takke Amerika for at give os mulighed for at realisere nogle af vores drømme og for at hjælpe andre med at realisere deres drømme.

Ronya Kozmetsky,
RGK Foundation, Austin, Texas
Grundlagt år: 1966

Efter at have startet en produktionsvirksomhed sammen med min far efter Anden Verdenskrig og arbejdet med den i tredive år, befandt vi os i likviditet og gældfrihed for første gang i vores liv, da virksomheden blev solgt! Min kone og jeg indså, at vores personlige ønsker og behov ikke var mange. Vi besluttede, at vi havde en mulighed for at begynde at tilbagebetale det land, den stat og det samfund, som havde givet os mulighed for at udvikle virksomheden. Vi dannede Lipscomb Family Foundation med nogle af de aktiver, der blev opnået ved salget.

Lipscomb Family Foundation blev oprindeligt oprettet for at hjælpe fem institutioner, alle i staten South Carolina. Vores mål var løbende at tilføre aktiver til fonden for at opbygge korpus til et niveau, hvor den ville generere tilstrækkeligt afkast til at gøre væsentlige betydningsfulde ting. Mellem 1980 og 1996 var vi i stand til at øge korpus 550 % gennem yderligere gaver og god forvaltning, samtidig med at vi uddelte mere end dobbelt så meget som fondens oprindelige finansiering.

I 1994 erkendte vi, at vores fire døtre havde udviklet en interesse for fonden. Vi bragte dem ind i bestyrelsen og begyndte deres uddannelse. Deltagelse i uddannelsesmøder og konferencer om fonde har givet dem en fremragende bred og specifik uddannelse i forretning af ansvarlig, kreativ filantropi. Vi indså hurtigt, at det at koordinere bestyrelsesmøder med disse uddannelsesmøder er en meget effektiv planlægning for vores familie. Vi forlænger vores ophold på konferencestedet med en eller to dage; fokuseret bestyrelsesarbejde udføres hurtigt uden distraktioner fra hverdagen.

Vi mener, at inddragelse af de næste to generationer, mens stifterne stadig er aktive, forhåbentlig vil give vores vision videre til familiens unge mennesker. Deltagelse af vores døtre og deres børn (på et begrænset associeret niveau) er blevet et forum for opbygning af tættere familiebånd og dannelse af samarbejdsinteresser og -projekter. Vores døtre og deres familier bor i fire forskellige dele af landet. Hver af dem har interesser og filantropiske bekymringer der, hvor de befinder sig. Vi besluttede at give hver af vores datters familier ti procent af de årlige tilskudsmidler til brug for dem, der har brug for hjælp i deres respektive samfund. Vores døtre opmuntrer nu deres ældre børn til at være involveret i forskning i legater der, hvor de bor. Vores børnebørn er gennem deres mødres tildeling af ti procent begyndt at lære, hvad responsiv, ansvarlig filantropi er.

Restbeløbet (60 procent) af legatmidlerne anvendes delvist til støtte for de organisationer, som har været stifternes store interesser i årenes løb. Hver tilskudsansøgning står for sig selv, som bestyrelsen har besluttet. Alle bestyrelsesmedlemmer er involveret i gennemgangen af ansøgninger om tilskud og har mulighed for at godkende eller afvise tilskuddet.

Vores by, stat, uddannelsesinstitutioner, museer, hospitaler og kirke har beriget kvaliteten af vores liv. Det var en meget naturlig beslutning at forsøge at give en lille del af den godhed tilbage, som vi og vores børn har modtaget i så mange år. Som familie er vi kommet tættere på hinanden, er blevet mere følsomme over for andres behov og lærer dagligt nye begreber, mens vi forsøger at være gode forvaltere af vores velsignelser.

Guy F. Lipscomb,
Lipscomb Family Foundation, Columbia, South Carolina
Grundlæggelsesår: 1979

I forbindelse med salget af mit uddannelsesforlag ønskede jeg at udnytte den begrænsede mulighed, som skattelovgivningen giver for at give en stor donation til velgørende formål uden at nævne specifikke støttemodtagere. Dette gav mig og min familie mulighed for sammen med tiden at undersøge områder inden for grundskole-/højskoleundervisning, hvor vi måske kunne bidrage med vores viden såvel som vores økonomiske ressourcer.

Vores familie har alle været involveret i uddannelse; min kone og jeg som forlæggere; min ældste søn som matematiklærer på gymnasiet; og min yngste søn som deltidsansat i en virksomhed og som studerende på en handelsskole, der er involveret i et program for total kvalitetsstyring.

Vi så en fond som en måde at fortsætte vores arbejde med uddannelse på nye måder, uden at det er nødvendigt at kræve, at projekterne skal være kommercielt levedygtige. Vi håbede oprindeligt at kunne finde måder at forbedre den professionelle udvikling af lærere på på måder, der lå ud over det, vi havde været i stand til at gøre som forlag. Vores fond har fokuseret mange af vores bestræbelser på dette område, siden vi begyndte, og vi har været glade for at samarbejde med andre fonde og uddannelsesinstitutioner med henblik herpå.

Jeg håbede, at vores fond ville fungere som lim, der kunne hjælpe vores familie med at finde sammen om et fælles mål. Siden stiftelsen blev oprettet, har mine børn giftet sig og fået deres egne børn, og vi inddrager ægtefællerne i stiftelsesbestyrelsen. Jeg håber endnu mere end jeg oprindeligt gjorde, at fonden vil give os alle et middel til at formulere fælles værdier og et middel til at opnå formål, der vil forbedre samfundet og samtidig styrke familiebåndene på tværs af generationer.

Alfred L. McDougal
McDougal Family Foundation, Chicago, Illinois
Grundlæggelsesår: 1994