Startupy, seznamte se s velkým byznysem: Zde je shrnutí mého rozhovoru s Bradleym Horowitzem, viceprezidentem společnosti Google, o budování firemního inkubátoru

V této Procházce a rozhovoru hovoříme o vzestupu a pádu Brickhouse, o životnosti podniku a důležitosti zdokonalování svého talentu a o výhodách budování malých podniků v rámci těch větších.

Probrali jsme toho hodně (doslova i obrazně – dokonce jsme nahlédli do neuvěřitelné nové vlajkové lodi Starbucks Reserve), ale zde je šest poznatků, které si nenechte ujít.

Znovu – epizodu si můžete poslechnout zde!

Bradleyho rané podnikatelské ponaučení: prosit o odpuštění, nikoliv žádat o povolení.

Předtím, než kolem roku 2004 založil v rámci Yahoo společnost Brickhouse, založil Bradley společnost Virage, která mu dala základy toho, co znamená vybudovat firmu od základů. Což, jak se ukázalo, vyžaduje vytrvalého kutilského ducha.

„Tolik z toho, z čeho čerpám ve firemním prostředí, ve skutečnosti vychází z toho, že jsem podnikatel a rozumím této cestě. Hodně z toho je etika „udělej si sám“,“ řekl. „Ve firemním prostředí jsou lidé často příliš závislí a začnou atrofovat, protože je tam tolik infrastruktury.“

Když se dostal do společnosti Yahoo a rychle zatoužil po tomto ďábelském tempu, navrhl Brickhouse – firemní inkubátor pro Yahoo – a oni byli vstřícní.

„Brickhouse nebylo nic jiného než: ‚Získejme prostor, kde můžeme shromáždit skupinu důvěryhodných zdrojů známých veličin, a pak jim jděme z cesty,'“ řekl. „Skutečně jsme lidem umožnili dělat věci rychlostí startupu, ale se zdroji velké společnosti za zády.“

Inkubace nápadů může společnosti připravit na jejich druhé dějství.

S Bradleym jsme mluvili o tom, jak se mění životnost produktů a společností a jak firemní inkubátory poskytují způsob myšlení, který může společnosti pomoci překalibrovat hodnotu a místo jejich produktu nebo služby. Ačkoli společnost Brickhouse neutrpěla kvůli vytvořeným nápadům, ale kvůli komplikovanému období v historii společnosti Yahoo, pro přežití každé firmy je stále zásadní vědět, co bude dál – a specializované týmy mohou pomoci.

„Jakákoli inovace, řekněme page rank ve vyhledávači, bude mít určitou životnost. A doufejme, že je to životnost dlouhá a skvělá, ale poločas rozpadu se neustále zkracuje,“ řekl Bradley. „Proto si myslím, že je nezbytné, aby si společnosti ujasnily, co je jejich druhé dějství a kam se vydají. A ty nejlepší společnosti budou mít pro to vizi, na rozdíl od dojení toho jednoho nápadu až do konce.“

Výhoda mít firemní inkubátor? Eliminace třecích ploch, které přicházejí s M&A.

Jak si dokážete představit, Google je v M&A docela zefektivněný – ale je tu také pořádná dávka napětí, nákladů a kulturního šoku, které přicházejí s příchodem externí společnosti. Bradley hovořil o tom, jak využívá nástroje a zdroje, které dobře fungují v procesu M&A ve společnosti Google, a aplikuje je v oblasti 120.

„V akvizicích jsme ve společnosti Google velmi dobří,“ řekl. „Jsme opravdu dobří v tom, jak přivést společnosti, roztočit je ve společnosti Google a zajistit jejich produktivitu, takže součástí toho, co jsem udělal, je využití těchto stop, takže když něco vybudujeme a chceme to znovu integrovat, děláme to stejným procesem jako M&A.“

Vysvětlil, že o společnostech v rámci Oblasti 120 můžete uvažovat jako o M&A, ale se spoustou výhod.

„Především je to levnější, ale myslím, že důležitější je, že je stavíme správně hned napoprvé,“ řekl. „Je to jako startup, který se v den nula rozhodl, že chce být koupen prostřednictvím Googlu, a každé rozhodnutí je viděno touto optikou.“

Navíc všichni, kdo budují, už jsou zaměstnanci Googlu, takže mají za sebou i kulturní šok.

„Chci, aby Google stále získával desítky společností ročně, ale 2, 3, 4 z nich budou věci, které postavíme na míru a můžeme je znovu začlenit zpět do Googlu s mnohem menšími náklady a třením,“ řekl.

Ceníme si rozmanitých dovedností.

Bradley hovořil o tom, že při inkubaci podniku je důležité otevřít se širšímu souboru dovedností, zejména v situaci, kdy zainteresované strany a investoři hledají pouze podniky, které dokážou z firmy vyždímat velkou marži.

„Ti samí lidé, kteří jsou opravdu dobří v tom, aby z podniku vyždímali dalších 10 %, nejsou ti, kteří vytvoří průlomovou technologii s exponenciálním růstem,“ řekl. „Jsou to různé dovednosti, různé procesy… Skutečně vytvořit prostředí a strukturu odměn a kulturu pro každého z nich, aby se jim dařilo, je opravdu důležité.“

Oblast 120 ve společnosti Google se zrodila z této otázky: „Existuje způsob, jak mít všechny výhody plynoucí z působení ve společnosti Google – infrastrukturu, talenty, data – ale chovat se jako startup, pokud jde o naši schopnost rychlé realizace?“

*Cue a banda Googlerů nadšeně pokyvuje hlavou*

Ano. Bradley se rozpovídal o vzniku Area 120 a o tom, že byla inspirována stejným posláním Brickhouse, ale s novým a vylepšeným lesklým odznakem Googlu.

„Děláme spoustu rychlých networkingů a pomáháme zakladatelům, aby se navzájem poznali, takže když se přihlásí, přihlásí se nejen se skvělým nápadem, ale i s již sestaveným skvělým týmem,“ řekl. „Provozujeme to v kohortách jako Y Combinator, takže přijdou a my jim poskytneme boot camp a školení, ale hlavně jim dáme sílu a důvěru.“

Pak už to nechává na talentu.

„Říkáme: ‚Dobře, teď je to na tobě, klíče od Googlu jsou tvoje, co potřebuješ? A my se chováme jako správní rada a poradci a dáváme jim šest měsíců na to, aby prokázali, že produkt odpovídá trhu. Na konci této doby jsou obvykle dva výsledky: buď to evidentně funguje, ten tým válí a my je financujeme, nebo přišli na to, že buď se tým nesešel, nebo že pro nápad nenastal ten správný čas.“

Nezapomeňte: firemní inkubace je obtížná. Jako opravdu těžká.

Zeptal jsem se Bradleyho na rovinu, proč si myslí, že být podnikatelem je těžké. Jeho odpověď? Prostě je. Jdi na to. Mluvil o tom, že na každou úspěšnou podnikatelskou cestu připadá 10 000 podniků, které neuspěly a rozplynuly se v šumu pozadí celého procesu.

„Prostě si myslím, že je to těžká práce. Ať už je to ve firmě, nebo na volné noze, je velmi těžké mít dokonalý produkt a načasování a kulturu a ingredience, které vedou k trvalé a smysluplné firmě,“ řekl.“

Pokud jste si někdy položili otázku: „Zajímalo by mě, jaké to je vést firemní inkubátorový program v jedné z největších společností na světě,“ teď už to víte.“

Znovu vám přinášíme celý díl podcastu. Děkujeme za přečtení. Pokud vás zajímá více o tom, jak mohou firmy budovat nové podniky, pak by se vám mohla líbit moje připravovaná kniha „The Acorn Method“ – více se o ní dočtete zde

.