Proč jsem založil rodinnou nadaci: Sbírka prohlášení o odkazu dárců

Svou rodinnou nadaci jsem založil z mnoha důvodů, z nichž některým jsem v té době rozuměl a jiné jsem začal chápat až nyní. Uvědomoval jsem si, že jsem byl ve svém podnikání dostatečně úspěšný, abych zajistil svou rodinu a zanechal příspěvek své komunitě. Nejsem si jistý, zda jsem si uvědomoval, jak obtížné bude toto rozhodnutí realizovat a kolik se toho musím naučit.

Moje vlastní zkušenost, která se, jak předpokládám, příliš neliší od mnoha jiných, mě naučila, jak obtížné je inteligentně plánovat, promyšleně dávat druhým a učit své děti, aby se na tomto procesu podílely. Svou nadaci jsem založil stejným způsobem, jakým jsem vedl své podnikání. Ponechal jsem si kontrolu a určoval směr. Postupem času jsem se naučil ustoupit a přizvat k tomu ostatní.

Můj původní směr byl zaměřit se na velké dary, udělat velkou změnu v několika důležitých organizacích a osobně se zapojit do procesu. Připojil jsem se k představenstvu několika těchto organizací a zjistil jsem, že jsem ponořen do činnosti příjemců. Během krátké doby jsem poznal skutečný přínos těchto institucí pro společnost. Dozvěděl jsem se také, jak obtížné je pro ně získávat finanční prostředky. Viděl jsem v tomto procesu určitou neefektivitu, ale načerpal jsem cenné myšlenky o poskytování grantů, uznávání dárců a službě komunitě.

V posledních letech se naše nadace více zaměřila na vlastní styl filantropie. Baví nás podněcovat v organizacích stejnou podnikavost, z níž jsme těžili v podnikání. Inovativní, kreativní a odvážné pro nás nabízejí určitý nový směr v oblasti vzdělávání, umění, vědy a humanitárních služeb.

Když jsme se s manželkou lépe sžili s vlastní rolí v nadaci, začal jsem si uvědomovat, jaký přínos může mít tento subjekt pro naše děti. Každý z nich přináší zvláštní vhled a talent, který může naší nadaci dobře posloužit. Nikdy nepřestanu žasnout nad tím, kolik toho mají moje děti na srdci, když přestanu mluvit.

V průběhu několika posledních let jsme se učili nasloucháním našim odborným poradcům, jejich zapojováním do administrativních činností nadace a grantových příležitostí a vyhledáváním rad dalších zakladatelů a účastníků velkých i malých nadací a sdružení. Máme se ještě hodně co učit, ale některým našim chybám a jistě i mnohým nejistotám bychom se vyhnuli, kdybychom měli k dispozici jediný zdroj písemných pokynů, s nimiž bychom mohli konzultovat.

Myslel jsem si, že když se začnu stahovat ze svého aktivního podnikatelského života, budu mít nekonečné hodiny odpočinku a relaxace, a obával jsem se, že budu trpět nudou a lhostejností. Moje zapojení do filantropie, včetně mé vlastní nadace a mnoha organizací, které jsme se rozhodli podporovat, mě ponořilo do nového a náročného světa. Mám více práce než kdy jindy, využívám své schopnosti a zkušenosti a učím se za pochodu.

Založení a vedení rodinné nadace není pro ty, které snadno obtěžují pravidla a předpisy. Na druhou stranu pro ty, kteří rádi dávají druhým, kteří rádi vidí efekt péče na vlastních dětech a vnoučatech a kteří chtějí zanechat odkaz pro budoucnost, pak vás vítám ve světě filantropie a rodinné nadace.

George N. Boone
Boone Family Foundation, San Marino, Kalifornie
Rok založení: 1983

Naše nadace začala skutečně jako korporátní nadace za účelem „vyhlazení“ našich darů pro společnost. Po významné daňové změně v roce 1969 byla nadace restrukturalizována a fungovala jako rodinná nadace. Ta byla po řadu let striktně jednogenerační, ale když se o nadaci začaly zajímat naše děti a začaly do ní přispívat, rozšířili jsme ji na dvougenerační styl.

V červnu 1995 jsme drasticky přepracovali naše stanovy a nyní máme členy třetí generace. Nyní se i oni začínají zajímat a někteří z nich se brzy budou těšit ze statutu člena správní rady i člena.

Charles T. Beaird,
Nadace Charlese T. Beairda, Shreveport, Louisiana
Rok založení: 1960

S manželkou jsme cítili, že stále větší počet dětí spadá do kategorie ohrožených, zejména v jižním Wayne County s jeho finančními omezeními. Založili jsme proto nadaci, která se zaměřuje na ohrožené děti v jižním Wayne County. Naše děti jsou naše budoucnost a každý z nás má morální povinnost připravit je na zítřek, který jsme vytvořili.

John Colina,
Colina Foundation, Southgate, Michigan
Rok založení: 1992

S manželkou jsme založili naši rodinnou nadaci, abychom měli nástroj pro konání dobra v komunitě ještě dlouho po našem odchodu. Nyní se zapojilo i našich pět dospělých dětí a zdá se, že mají stejný zájem jako my pomáhat naší společnosti.

Těžištěm grantové činnosti rodinné nadace Lois a Richarda Englandových je podpora lidských služeb, vzdělávání a kultury ve Washingtonu, D.C., a židovské záležitosti na místní, národní a celosvětové úrovni.

Richard England,
England Family Foundation, Washington, D.C.,
Rok založení: 1990

Nemoc alkoholismu rozvracela naši rodinu, dokud postižený člen nenašel cestu k léčbě, rehabilitaci a opětovnému sjednocení s rodinou. Naše rodinná jednotka se dala opět dohromady a pod vedením uzdraveného alkoholika začala znovu růst a vzkvétat v plné slávě Boží milosti!

Každý člen rodiny poznal zázraky naší Spásy a společně se rozhodli, že my, rodina Hanleyových, bychom se měli pokusit pomoci ostatním lidem trpícím chemickou závislostí najít cestu ke střízlivosti, stabilitě a Boží milosti.

Nadace rodiny Hanleyových se zdála být nejúčinnějším a nejrozumnějším mechanismem k uskutečnění našeho plánu. Zahájili jsme a pokračovali v těch příspěvcích do nadace, které jsou daňově účinné. Máme majetkový plán, podle kterého bude nadace příjemcem v podstatě všech prostředků zakladatelských rodin. V současné době provozuje nadaci rodiny Hanleyových první generace, ale druhá a třetí generace se stále více zapojují, protože se připravují na provoz nadace, až na ně přijde řada.

J.W. Hanley,
Nadace rodiny Hanleyových, Roaring Gap, Severní Karolína
Rok založení: 1994

Můj manžel, Larry Hite, založil naši rodinnou nadaci v roce 1987 počátečním darem ve výši 250 000 USD po určitém úspěchu v investičním podnikání. V nadaci viděl možnost plánovat své charitativní dary po zbytek života a provádět je promyšleněji. Důležitým faktorem pro jeho rozhodnutí bylo, že nadace poslouží jako skvělý příklad jeho dětem, kterým bylo v té době sedm a pět let. Byl by to odkaz, který by, doufejme, společně vedly v dospělosti a který by jim poskytl společný cíl.

Ačkoli naše rodinná nadace stále zůstává malá, od svého založení se značně rozrostla, protože můj manžel stále přidával ke své původní investici. V současné době rozdělujeme více než 300 000 dolarů ročně, přičemž značná část grantů spadá do rozmezí 15 000 až 35 000 dolarů. Já a můj manžel jsme hlavními správci a společně s konzultantem jsem zodpovědná za řízení nadace. Ačkoli poskytujeme granty v řadě různých oblastí, jedním z našich zvláštních zájmů je politika péče o děti, což je zájem vyvolaný mou vlastní mnohem dřívější zkušeností sociální pracovnice s dětmi v pěstounské péči. Tato zkušenost mi poskytla dobrou perspektivu, z níž mohu hodnotit práci potenciálních příjemců grantů, a pomohla mi objasnit cíle financování.

Nyní přemýšlíme o tom, jak zapojit naše dcery, kterým je v současné době 17 a 20 let. Počáteční praktické seznámení s nadací proběhlo pro každou z dívek, když se stala studentkou nižšího ročníku střední školy. Ve spolupráci s konzultantem dostala každá dívka možnost poskytnout grant ve výši 5 000 dolarů organizaci podle vlastního výběru. To zahrnovalo diskuse k určení zaměření zájmu a návštěvy neziskových organizací, než se dospělo ke konečnému rozhodnutí. Naše starší dcera poskytla grant mimoškolnímu programu v Newarku a mladší dcera si vybrala fotografický program pro děti v muzeu. To je začátek něčeho, co se, doufejme, stane celoživotním úsilím.

Sybil Hiteová,
Nadace Hiteových, Summit, New Jersey
Rok založení: 1987

Filantropie neměla v mé původní rodině tradici, proto pro mě bylo důležité vytvořit institucionální strukturu, se kterou by se mé děti mohly ztotožnit. Zjistil jsem, že partnerství v rodinných firmách často vede ke konfliktům; rodinná filantropie nás často sbližuje. Každý člen rodiny je podporován v tom, aby se věnoval svým vlastním vášním, aby se angažoval a aby si vyzkoušel, jaké to je být žadatelem i dárcem.

Swanee Hunt,
The Swanee Hunt Family Foundation, Cambridge, Massachusetts
Rok založení: 1981

Já i můj manžel George pocházíme z první generace ruských imigrantů. Oba naši rodiče uprchli do USA, protože věřili, že v Americe jsou velké možnosti, a chtěli se stát součástí amerického snu. Když se nám přihodilo něco dobrého nebo podivuhodného, moje matka vždycky říkala: „Tohle je možné jen v Americe“. A tak, jakmile jsme toho byli finančně schopni, založili jsme nadaci RGK Foundation, abychom Americe splatili dluh a poděkovali jí za to, že nám dala příležitost splnit si některé z našich snů a pomoci ostatním splnit si jejich sny.

Ronya Kozmetsky,
RGK Foundation, Austin, Texas
Rok založení: 1966

Když jsme po druhé světové válce založili s otcem výrobní podnik a pracovali v něm třiatřicet let, ocitli jsme se poprvé v životě likvidní a bez dluhů, když byl podnik prodán! S manželkou jsme si uvědomili, že našich osobních přání a potřeb není mnoho. Rozhodli jsme se, že máme příležitost začít splácet zemi, státu a společnosti, která nám poskytla možnost podnik rozvíjet. Z části majetku získaného prodejem jsme založili Nadaci rodiny Lipscombových.

Nadace rodiny Lipscombových byla původně založena na pomoc pěti institucím, všechny na území státu Jižní Karolína. Naším cílem bylo průběžně do nadace přidávat majetek, abychom vytvořili korpus na úrovni, kdy bude generovat dostatečný výnos, aby bylo možné dělat významně smysluplné věci. V letech 1980 až 1996 se nám podařilo navýšit korpus o 550 % díky dalším darům a dobrému hospodaření, přičemž jsme rozdělili více než dvojnásobek původních finančních prostředků nadace.

V roce 1994 jsme si uvědomili, že naše čtyři dcery projevily o nadaci zájem. Přivedli jsme je do správní rady a zahájili jejich vzdělávání. Účast na nadačních školeních a konferencích jim poskytla vynikající široké i specifické vzdělání v oblasti odpovědné a tvůrčí filantropie. Rychle jsme si uvědomili, že koordinovat schůzky správní rady s těmito školeními je pro naši rodinu velmi efektivní plánování. Prodloužíme si pobyt na místě konání konference o jeden až dva dny; soustředěná práce správní rady probíhá účelně a bez rozptylování každodenním životem.

Věříme, že zapojení dalších dvou generací v době, kdy jsou zakladatelé ještě aktivní, snad předá naši vizi mladým členům rodiny. Účast našich dcer a jejich dětí (na úrovni omezených spolupracovníků) se stala fórem pro budování užších rodinných vazeb a formování společných zájmů a projektů. Naše dcery a jejich rodiny žijí ve čtyřech různých částech země. Každá z nich má své zájmy a filantropické zájmy tam, kde se nachází. Rozhodli jsme se, že každá z rodin našich dcer dostane deset procent z ročních grantových prostředků, které může použít pro ty, kteří potřebují pomoc ve svých komunitách. Naše dcery nyní povzbuzují své starší děti, aby se zapojily do grantového výzkumu v místě, kde žijí. Naše vnoučata se díky desetiprocentnímu přídělu svých matek začala učit, co je to citlivá a zodpovědná filantropie.

Zbytek (šedesát procent) grantových prostředků je částečně použit na podporu organizací, které byly v průběhu let hlavními zájmy zakladatelů. Každá žádost o grant stojí na vlastních základech, o nichž rozhoduje správní rada. Na posuzování žádostí o grant se podílejí všichni členové správní rady a mají možnost grant schválit nebo neschválit.

Naše město, stát, vzdělávací instituce, muzea, nemocnice a církev obohatily kvalitu našeho života. Bylo zcela přirozeným rozhodnutím pokusit se vrátit malou část dobra, kterého se nám a našim dětem tolik let dostávalo. Jako rodina jsme se sblížili, stali se citlivějšími k potřebám druhých a denně se učíme novým pojmům, protože se snažíme být dobrými správci našich požehnání.

Guy F. Lipscomb,
Lipscomb Family Foundation, Columbia, Jižní Karolína
Rok založení: 1979

Po prodeji mé vzdělávací nakladatelské společnosti jsem chtěl využít omezené možnosti podle daňových zákonů poskytnout velký charitativní dar bez uvedení konkrétních příjemců. To mi a mé rodině umožnilo spojit se a společně časem prozkoumat oblasti základního/středního školství, kde bychom mohli přispět svými znalostmi i finančními prostředky.

Všichni členové naší rodiny se zabývali vzděláváním: já a moje žena jako vydavatelé, můj nejstarší syn jako středoškolský učitel matematiky a můj nejmladší syn jako zaměstnanec firmy na částečný úvazek a jako postgraduální student obchodní školy zapojený do programu komplexního řízení kvality.

Nadaci jsme považovali za způsob, jak pokračovat v naší práci v oblasti vzdělávání novými způsoby, aniž bychom museli vyžadovat, aby projekty byly komerčně životaschopné. Původně jsme doufali, že najdeme způsoby, jak zlepšit profesní rozvoj učitelů nad rámec toho, co jsme byli schopni udělat jako vydavatelé. Naše nadace od počátku soustředila mnoho našeho úsilí do této oblasti a s potěšením jsme za tímto účelem spolupracovali s dalšími nadacemi a vzdělávacími institucemi.

Doufal jsem, že naše nadace poslouží jako lepidlo, které pomůže naší rodině spojit se za společným cílem. Od založení nadace se mé děti vdaly a narodily se jim vlastní děti a my do správní rady nadace zahrnujeme i jejich manžele. Ještě více než původně doufám, že nadace nám všem poskytne nástroj, jehož prostřednictvím budeme moci formulovat společné hodnoty a prostředky k dosažení cílů, které posílí společnost a zároveň posílí rodinné vazby napříč generacemi.

Alfred L. McDougal
McDougal Family Foundation, Chicago, Illinois
Rok založení: 1994

.