Marinské obchody Goodwill ohroženy pandemií

Kapitola Goodwill, která provozuje tři obchody v Marinu, a mnoho ze 157 poboček Goodwill po celé zemi se snaží přežít kvůli narušení ekonomiky způsobenému koronavirem.

14 poboček Goodwill v Kalifornii bylo obzvláště těžce zasaženo kvůli nařízení „úkrytu na místě“. Osm kalifornských poboček, které mají více než 500 zaměstnanců – jako například ta, která zahrnuje okresy Marin, San Francisco a San Mateo – nemá nárok žádat o půjčky prostřednictvím federálního programu na ochranu výplat.

„Staví nás to do opravdu nejisté situace,“ řekl William Rogers, prezident a generální ředitel Goodwill v okresech San Francisco, San Mateo a Marin. „Jako neziskové organizaci bez úlev to velmi ztěžuje návrat.“

V rámci programu Paycheck Protection Program může každý podnik nebo nezisková organizace s méně než 500 zaměstnanci požádat o federální půjčky, které poskytují prostředky na úhradu až osmitýdenních mzdových nákladů včetně benefitů. Prostředky lze také použít na úhradu úroků z hypoték, nájemného a veřejných služeb. Půjčky jsou při použití na tyto účely prominuty, pokud je 75 % celkové částky použito na mzdy.

Rogers řekl, že když zákonodárci program vytvářeli, nezohlednili jedinečný model neziskového sociálního podniku Goodwill.

„Zaměstnáváme lidi, kterým sloužíme,“ řekl Rogers.

Goodwill poskytuje mzdy, školení a benefity lidem, kteří by jinak byli považováni za nezaměstnatelné. Patnáct procent z nich jsou bezdomovci nebo byli bezdomovci v posledních šesti měsících, než je Goodwill zaměstnal. Dvacet pět procent z nich si odpykalo trest ve vězení. Dvacet sedm procent má jazykové bariéry.

„Goodwill mi zachránil život,“ říká Lisa Zamorano, která vede obchod této neziskové organizace v San Rafaelu. „Bez ní bych možná skončila zpátky ve vězení nebo na drogách.“

Zamorano, 43 let, žila v domě na půl cesty v sanfranciské čtvrti Tenderloin, když v roce 2011 začala pracovat pro Goodwill jako brigádnice.

„Naším posláním je poskytnout druhou šanci prostřednictvím školení a důstojné práce,“ řekl Rogers. „To je to, co děláme.“

Rogers řekl, že příkaz zůstat doma donutil kalifornské pobočky Goodwill propustit nebo propustit 10 000 ze 14 000 lidí, které zaměstnávají. V Marinu bylo propuštěno asi 75 zaměstnanců Goodwill. Tato nezisková organizace provozuje spořitelny v San Rafaelu, San Anselmu a Novatu – a také dárcovské místo v Mill Valley.

Jen Liggettová, která dohlíží na jediný spořitelní obchod Armády spásy v Marinu, v San Rafaelu, uvedla, že neočekává žádné problémy s opětovným otevřením tohoto obchodu, až bude příkaz zůstat doma zrušen. Společnost svatého Vincenta de Paul z okresu Marin neprovozuje v Marinu žádné obchody, ačkoli poskytuje služby chudým a bezdomovcům.

Rogers řekl, že vzhledem k tomu, že zaměstnanci Goodwillu jsou zranitelní jak zdravotně, tak ekonomicky, rozhodla se jeho pobočka pokračovat v jejich výplatě až do 12. dubna.

„Bylo to pro nás finančně velmi náročné,“ řekl Rogers. „Ale z etického hlediska to bylo správné.“

Jeho pobočka také pokračovala v placení zdravotních dávek svým zaměstnancům, kteří byli v pracovní neschopnosti.

„Jak se můžete zbavit něčích dávek během zdravotní krize?“ zeptal se Rogers. Rogers se zeptal.

Řekl, že zaměstnanci Goodwill mají obvykle základní zdravotní problémy, jako je cukrovka, hypertenze a astma, které by je mohly během pandemie více ohrozit.

Prodloužení benefitů bylo umožněno díky daru ve výši 100 000 dolarů, který poskytl Eric Sippel, ředitel Rogersovy neziskové organizace, a dalším darům ve výši 170 000 dolarů.

Na rozdíl od mnoha neziskových organizací, které se při financování svého provozu spoléhají především na dobročinnost, je Goodwill z velké části financován sám prodejem použitého materiálu darovaného veřejností. A zatímco ostatní maloobchodní zařízení mohou nadále prodávat své zboží přes internet, Goodwill byl kvůli objednávce „zůstaň doma“ odříznut od svého dodavatelského řetězce.

„Když jsme museli zavřít obchody, okamžitě jsme přišli o 80 % příjmů,“ řekl Rogers. „To činí asi 3,5 milionu dolarů měsíčně.

„Budou se zavírat obchody? Budou podány návrhy na bankrot?“ řekl. „Těžko říct, co se stane. V tuto chvíli je všechno na stole. Potřebujeme pomoc.“

Pokud se pobočky Goodwill nepodaří znovu otevřít, jejich ztráta přijde v době, kdy se země potýká s nezaměstnaností, jakou nezaznamenala od Velké hospodářské krize, a kdy je rekvalifikace potřebná více než kdy jindy.

„Nemůžeme si dovolit ztratit tak důležitého partnera, jako je Goodwill Industries, který pomáhá zajistit všem obyvatelům Bay Area podporu, kterou potřebují, aby se mohli postavit na vlastní nohy,“ napsal v e-mailu Mark Shotwell, výkonný ředitel Ritterova centra. Centrum poskytuje služby bezdomovcům v San Rafaelu.

Trvalé uzavření obchodů Goodwill po celé zemi by také vyvolalo otázku, co se stane s použitým zbožím, které se této neziskové organizaci tradičně daruje.

Rogers uvedl, že jen jeho pobočka ročně odkloní ze skládek 35 milionů liber materiálu a dalších 3,3 milionu liber elektronického odpadu.

„Když to vynásobíte 157 různými pobočkami,“ řekl, „je to fenomenální dopad.“