business model canvas examples – Get Inspired To Innovate
Tyto příklady business model canvas vám pomohou vytvořit nový silný obchodní model nebo transformovat ten stávající.
Svět se rychle digitalizuje. Průměrná životnost firem se zkracuje, protože tempo technologických změn se zrychluje.
Velké technologické změny poskytují bohaté švy inovačních možností, příležitosti k inovacím, ale zároveň způsobí spoušť v zavedených společnostech, které jsou zakotveny v zastaralých obchodních modelech.
Zásadní změny v pracovních modelech, dovednostech a designu podnikání, to vše je součástí těchto tektonických ekonomických změn, které se budou vlnit v odvětvích všech velikostí.
Obsah
Míra změn
Digitalizace vytváří exponenciální změny a způsobuje v odvětvích rozsah změn, který by byl dříve u starších technologií, jako je elektřina a pára, neslýchaný.
Například nové digitální technologie znamenají, že standardní desetikilová družice nyní dokáže pořídit lepší snímky jakéhokoli bodu na Zemi než 900kilová družice před 20 lety (Metz, 2019).
Dalšími příklady jsou náklady na drony v roce 2007 100 tis. Dnes za cokoli od 300 dolarů získáte dron, který předčí model z roku 2007.
Imperativ pro inovaci obchodního modelu
V globalizované světové ekonomice se důvod rozdílů v hospodářském růstu vysvětluje na základě technologických rozdílů.
Přes nutnost změny obchodních modelů se však zdá, že mnoho společností je k této potřebě slepých.
Průmysl 4.0 a s ním spojená konvergence umělé inteligence, senzorů (IOT), robotiky atd. mění tradiční lineární společnosti na propojené ekosystémy: nelineární a modulární konstrukce
Nedávný průzkum však zkoumal, jak se firmy připravují na umělou inteligenci. Všechny firmy byly významné svou velikostí, měly obrat 500 milionů USD a více. Výsledky průzkumu ukázaly, že pouze 5 % z nich mělo zmapované možnosti AI. Ještě děsivějším odhalením však bylo, že 56 % firem nemělo s AI žádné plány.
Je zřejmé, že mnoho firem si neuvědomuje, jak se mění prostředí.
Nové a vznikající technologie podstatně mění hodnoty ve výrobě, distribuci i marketingu. Jinými slovy, v celém rozsahu hodnotového řetězce. A v důsledku toho nabízejí potenciál konkurenční výhody těm, kteří je využijí.
Pochopení toho, jak technologie, jako je umělá inteligence, potenciálně naruší váš model, je zásadním krokem při inovaci obchodního modelu.
Pokud ještě nevíte, jak používat plátno obchodního modelu, pak vám tyto příklady mohou poskytnout nápady.
ZDARMA ŠABLONY
Kliknutím na výše uvedený odkaz si stáhnete šablonu obchodního modelu buď ve formátu pdf, MS Excel, PowerPoint nebo Word.
- Příklady plátna obchodního modelu – kompletní modely plátna
- Příklady plátna obchodního modelu – podle sekcí.
Příklady plátna obchodního modelu
Jedná se o jedny z největších a nejvýraznějších obchodních modelů, protože mají převratnou sílu.
1. Příklady plátna obchodního modelu. Příklad Business Model Canvas společnosti Facebook
Podnikatelský model společnosti Facebook se neustále mění. Ekosystém služeb se nyní rozšířil o první významný produkt, který uvedl na trh – portál.
| Název společnosti: | Facebook Inc | |
| Zakladatelé: | Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz a Chris Hughes: | 2019: 70,7 miliardy dolarů |
| Zisk | čistý zisk: | 2019: 18,49 miliardy dolarů | |
| Tržní kapitalizace: | (duben 2020): 203,9 miliardy dolarů | |
| Rok založení: | 2004 | |
| Generální ředitel společnosti: | Mark Zuckerberg | |
| Sídlo společnosti: | Menio Park, Kalifornie, USA | |
| Odkaz: | ||
| Počet zaměstnanců: | (prosinec 2019) 44 942 | |
| Typ podnikání: | Veřejná | |
| Symbol tickeru: | FB |
2. Plátno obchodního modelu společnosti Netflix
Obchodnímu modelu společnosti Netflix se stále daří, ale čelí stále silnějšímu tlaku ze strany řady konkurentů.
3. Příklad business modelu Airbnb
Airbnb směřoval k IPO v roce 2020. COVID však zdevastoval odvětví cestovního ruchu a učinil Airbnb zranitelným. Hostitelé Airbnb propadají panice. Vzhledem k tomu, že cestovní ruch klesá ke dnu, může Airbnb přijít o miliony pokojů. Obchodní model Airbnb se kvůli těmto dramatickým změnám jeví jako exponovaný.
Dvojí ranou je, že hosty Airbnb byli často lidé, kteří se účastnili akcí. Stejně jako cestovní ruch však COVID zdecimoval odvětví pořádání akcí.
| Název společnosti: | Airbnb |
| Zakladatelé: | Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia |
| Roční tržby: | (FY 2019): 4,8 miliardy dolarů |
| Rok založení: | 2008 |
| Generální ředitel společnosti: | Brain Chesky |
| Sídlo společnosti: | San Francisco, Kalifornie |
| Odkaz: | Airbnb |
| Počet zaměstnanců: | (FY 2019): 12 736 |
| Typ podnikání: | Soukromý |
4. Jaké jsou výhody obchodního modelu Airbnb? Příklad obchodního modelu společnosti Tesla
Obchodní model společnosti Tesla je založen na její technologické výhodě. Automobil Tesla je počítač na kolech. Odlišný přístup a model než její konkurenti.
| Název společnosti: | TESLA, Inc. |
| Zakladatelé: | Elon Musk, Martin Eberhard, JB Straubel, Marc Tarpenning, Ian Wright |
| Roční tržby: | (FY 2019): 24,5 miliardy dolarů |
| Zisk | Čistý zisk: | (FY 2019): 775 miliard dolarů |
| Tržní kapitalizace: | (květen 2020): 148 miliard dolarů |
| Rok založení: | 2003 |
| Generální ředitel společnosti: | Elon Musk |
| Sídlo společnosti: | Palo Alto, Kalifornie |
| Odkaz: | Tesla |
| Počet zaměstnanců: | (FY 2019): 48 016 |
| Typ podnikání: | Veřejná |
| Symbol obchodního lístku: | TSLA |
Další příklady business model canvas
Existují i jiné typy obchodních modelů, které se hodí do různých podmínek. Zde je několik z nich, které by se mohly týkat i vás, zejména pokud se zaměřujete na oběhové hospodářství.
The Flourishing Business Canvas
Kanadští výzkumníci dekonstruovali plátno obchodního modelu a znovu ho sestavili přidáním dimenzí myšlení udržitelnosti. Tvrdí, že 9 stavebních bloků Plátna podnikatelského modelu pomáhá společnosti „dělat dobře“, ale k tomu, aby „dělala dobře“, je zapotřebí dalších 5 otázek.
K tomu, aby společnost dělala „dobře“ a „dobře“, bylo ke stávajícím 9 blokům Plátna podnikatelského modelu přidáno pouze 5 dalších otázek, čímž vzniklo 16 nových stavebních bloků Plátna prosperujícího podnikatelského modelu, který bere ohled na ekonomiku, společnost a životní prostředí. Těmito stavebními bloky jsou spoluvytváření a spoluvytváření hodnoty, vztahy, kanály, zainteresované strany, aktéři ekosystému, potřeby, partnerství, správa, zdroje, činnosti, biofyzikální zásoby, ekosystémové služby, cíle, přínosy a náklady.
Fluid minds framework for a successful business
BMF se zaměřuje na hodnoty společnosti, proto zobrazuje nabídku hodnoty pro zákazníka, ale také architekturu a hodnotový řetězec. Na rozdíl od jiných BMF zobrazuje také vnitřní hodnoty společnosti. V každém stavebním bloku kromě modelu příjmů zkoumá BMF různé aspekty tvorby hodnoty.
Navigátor obchodního modelu
Rámec navigátoru obchodního modelu se zaměřuje na zodpovězení čtyř souvisejících otázek:
- kdo je cílový zákazník?
- co zákazníkovi nabízíte?
- jak je vytvořena nabídka hodnoty?
- proč obchodní model generuje zisk?
Plátno štíhlého startupu
Jedním z důvodů úspěchu plátna obchodního modelu je to, že poskytuje rámec a strukturu, která však vede.t -1Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Odemykání skryté hodnoty konceptů: A cognitive approach to business model innovation. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.
Mnoho podnikatelů se potýká s Business Model Canvas, protože předpokládá, že organizace existuje. Z tohoto důvodu vytvořil Ash Maurya metodu Lean Startup Canvas. Lean Canvas slibuje realizovatelný a na podnikatele zaměřený podnikatelský plán. Zaměřuje se na problémy, řešení, klíčové metriky a konkurenční výhody.
Pro více informací se podívejte, jak používat Lean Startup Canvas.
7.5 Moonfish Circular Business Model
Tento nástroj pro tvorbu obchodních modelů vychází z Osterwalderova & Pigneurova Business Model Canvas a systémového diagramu cirkulární ekonomiky nadace Ellen MacArthur Foundation. Zobrazuje různé cykly údržby, dalšího prodeje, opětovné výroby a recyklace. Rámec přebírá symbol nekonečna, aby zdůraznil pokračující proces oběhového hospodářství (nikdy nekončí). Menší cykly vyžadují méně času, peněz a energie. Hodnota oběhového hospodářství je obsažena v každém ze čtyř cyklů.
.
Leave a Reply