Business Model Canvas Beispiele – Get Inspired To Innovate

Diese Business Model Canvas Beispiele werden Ihnen helfen, ein leistungsfähiges neues Geschäftsmodell zu erstellen oder Ihr aktuelles zu transformieren.

Die Welt digitalisiert sich schnell. Die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen sinkt, während sich der technologische Wandel beschleunigt.

Großflächige technologische Veränderungen bieten eine Fülle von innovativen Möglichkeiten und Chancen, aber gleichzeitig werden sie etablierten Unternehmen, die sich in veralteten Geschäftsmodellen verschanzt haben, Schaden zufügen.

Grundlegende Veränderungen bei Arbeitsmustern, Qualifikationen und Geschäftsdesign sind Teil dieser tektonischen wirtschaftlichen Verschiebungen, die sich auf Branchen aller Größenordnungen auswirken werden.

Skalen des Wandels

Die Digitalisierung führt zu einem exponentiellen Wandel und erzeugt in Sektoren Größenordnungen, die mit älteren Technologien wie Elektrizität und Dampf nicht denkbar gewesen wären.

Ein Beispiel: Neue digitale Technologien bedeuten, dass ein normaler 10-Pfund-Satellit heute bessere Bilder von jedem Punkt der Erde aufnehmen kann als ein 900-Pfund-Satellit vor 20 Jahren (Metz, 2019).

Andere Beispiele sind die Kosten für Drohnen im Jahr 2007 von 100.000 $. Heute bekommt man für 300 Dollar eine Drohne, die das Modell von 2007 übertrifft.

Der Imperativ für Geschäftsmodellinnovation

In einer globalisierten Weltwirtschaft wird der Grund für Unterschiede im Wirtschaftswachstum mit technologischen Unterschieden erklärt.

Trotz der Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu ändern, scheinen viele Unternehmen jedoch blind für die Notwendigkeit von Veränderungen zu sein.

Die Industrie 4.0 und die damit verbundene Konvergenz von KI, Sensoren (IOT), Robotik usw. verwandeln traditionelle lineare Unternehmen in vernetzte Ökosysteme: nichtlinear und modular aufgebaut

Doch eine kürzlich durchgeführte Umfrage untersuchte, wie sich Unternehmen auf KI vorbereiten. Alle befragten Unternehmen hatten eine beträchtliche Größe, d. h. einen Umsatz von 500 Mio. USD oder mehr. Die Ergebnisse der Umfrage zeigten, dass nur 5 % die Möglichkeiten der KI erfasst hatten. Ein noch erschreckenderes Ergebnis war jedoch, dass 56 % keine Pläne für KI hatten.

Klarerweise erkennen viele Unternehmen nicht, wie sich die Landschaft verändert.

Neue und aufkommende Technologien verändern den Wert in Produktion, Vertrieb und Marketing erheblich. Mit anderen Worten: über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Daher bieten sie denjenigen, die sie nutzen, das Potenzial für einen Wettbewerbsvorteil.

Ein entscheidender Schritt bei der Geschäftsmodellinnovation ist es, zu verstehen, wie Technologien wie KI Ihr Modell möglicherweise stören werden.

Wenn Sie noch nicht wissen, wie Sie das Business Model Canvas verwenden können, geben Ihnen diese Beispiele vielleicht Anregungen.

KOSTENLOSE TEMPLATES

Klicken Sie auf den obigen Link, um eine Geschäftsmodellvorlage entweder in pdf, MS Excel, PowerPoint oder Word herunterzuladen.

1. Geschäftsmodell-Canvas-Beispiele – vollständige Canvas-Modelle
2. Geschäftsmodell-Canvas-Beispiele – nach Abschnitten.

Geschäftsmodell-Canvas-Beispiele

Dies sind einige der größten und auffälligsten Geschäftsmodelle aufgrund ihrer disruptiven Kraft.

1. Facebook Business Model Canvas Beispiel

Das Geschäftsmodell von Facebook verändert sich ständig. Das Ökosystem der Dienstleistungen hat sich nun um seine erste große Produkteinführung, das Portal, erweitert.

2. Das Netflix Business Model Canvas

Das Geschäftsmodell von Netflix ist nach wie vor erfolgreich, sieht sich aber einem stärkeren Druck durch eine Reihe von Wettbewerbern ausgesetzt.

3. Airbnb Business Model Beispiel

Airbnb war auf dem Weg zu einem Börsengang im Jahr 2020. Aber COVID hat die Reisebranche verwüstet und Airbnb verwundbar gemacht. Die Airbnb-Gastgeber geraten in Panik. Wenn die Reisebranche den Boden unter den Füßen verliert, könnten bei Airbnb Millionen von Zimmern vom Markt verschwinden. Das Geschäftsmodell von Airbnb steht aufgrund dieser dramatischen Veränderungen auf dem Spiel.

Die doppelte Panne besteht darin, dass Airbnb-Gäste oft Teilnehmer von Veranstaltungen waren. Aber wie die Reisebranche hat COVID die Veranstaltungsbranche dezimiert.

4. Beispiel für das Geschäftsmodell von Tesla

Das Geschäftsmodell von Tesla basiert auf seinem technologischen Vorsprung. Das Tesla-Auto ist ein Computer auf Rädern. Ein anderer Ansatz und ein anderes Modell als bei der Konkurrenz.

Andere Business Model Canvas Beispiele

Es gibt andere Arten von Geschäftsmodellen, die zu unterschiedlichen Umständen passen. Hier sind einige, die auf Sie zutreffen könnten, insbesondere wenn Sie sich auf die Kreislaufwirtschaft konzentrieren.

Die Flourishing Business Canvas

Die kanadischen Forscher haben die Business Model Canvas dekonstruiert und neu zusammengesetzt, indem sie Dimensionen des Nachhaltigkeitsdenkens hinzugefügt haben. Sie argumentieren, dass die 9 Bausteine des Business Model Canvas einem Unternehmen helfen, „gut zu wirtschaften“, aber um „gut zu wirtschaften“, sind 5 weitere Fragen erforderlich.

Damit ein Unternehmen „gut“ und „gut“ wirtschaften kann, wurden den bestehenden 9 Bausteinen des Business Model Canvas nur fünf weitere Fragen hinzugefügt, was zu den 16 neuen Bausteinen des Flourishing Business Model Canvas führte, die Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt berücksichtigen. Die Bausteine sind geschätzte Ko-Kreation und Ko-Zerstörung, Beziehungen, Kanäle, Interessengruppen, Ökosystemakteure, Bedürfnisse, Partnerschaften, Governance, Ressourcen, Aktivitäten, biophysikalische Bestände, Ökosystemleistungen, Ziele, Nutzen und Kosten.

Fluid minds framework for a successful business

Das BMF stellt die Werte eines Unternehmens in den Mittelpunkt, stellt also das Nutzenversprechen für den Kunden dar, aber auch die Architektur und die Wertschöpfungskette. Im Gegensatz zu anderen BMF zeigt es auch die internen Werte des Unternehmens. In jedem Baustein, mit Ausnahme des Umsatzmodells, untersucht das BMF verschiedene Aspekte der Wertschöpfung.

Business Model Navigator

Das Business Model Navigator Framework konzentriert sich auf die Beantwortung von vier damit verbundenen Fragen:

• Wer ist der Zielkunde?
• Was bieten Sie dem Kunden an?
• Wie wird das Wertversprechen geschaffen?
• Warum generiert das Geschäftsmodell Gewinn?

Das Lean Startup Canvas

Einer der Gründe für den Erfolg des Business Model Canvas ist, dass es einen Rahmen und eine Struktur bietet, die als Leitfaden dient.t -1Martins, L. L., Rindova, V. P., & Greenbaum, B. E. (2015). Unlocking the hidden value of concepts: Ein kognitiver Ansatz zur Geschäftsmodellinnovation. Strategic Entrepreneurship Journal, 9, 99-117.

Viele Unternehmer haben sich mit dem Business Model Canvas schwer getan, weil es davon ausgeht, dass eine Organisation existiert. Aus diesem Grund hat Ash Maurya das Lean Startup Canvas entwickelt. Das Lean Canvas verspricht einen umsetzbaren und unternehmerisch orientierten Geschäftsplan. Es konzentriert sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselkennzahlen und Wettbewerbsvorteile.

Für weitere Details schauen Sie sich an, wie man das Lean Startup Canvas verwendet.

7.5 Moonfish Circular Business Model

Dieses Geschäftsmodell-Tool basiert auf dem Business Model Canvas von Osterwalder & Pigneur und dem Circular Economy System Diagram der Ellen MacArthur Foundation. Es zeigt verschiedene Zyklen von Wartung, Wiederverkauf, Wiederaufbereitung und Recycling. Der Rahmen ist an das Unendlichkeitssymbol angelehnt, um den fortlaufenden Prozess der Kreislaufwirtschaft zu betonen (er endet nie). Die kleineren Kreisläufe erfordern weniger Zeit, Geld und Energie. Der Wert der Kreislaufwirtschaft ist in jeden der vier Zyklen eingebettet.