Beispiele für ein feindseliges Arbeitsumfeld

Es sollte selbstverständlich sein, dass die meisten Arbeitgeber ein Umfeld schaffen wollen, das frei von jeglicher Art von Belästigung ist. Sie wollen nicht nur nicht für ein solches Verhalten haftbar gemacht werden, es ist auch einfach das Richtige. Die Förderung einer Arbeitsplatzkultur, die belästigendes Verhalten zulässt, kommt jedoch häufiger vor, als vielen von uns bewusst ist. Das liegt zum Teil daran, dass viele Verhaltensweisen als belästigend eingestuft werden können (oder ein feindseliges Umfeld schaffen) – und die Personen, die diese Verhaltensweisen an den Tag legen (und die Manager, die für diese Personen verantwortlich sind), sind sich möglicherweise nicht einmal bewusst, dass sie dies tun, wenn sie nicht aufpassen.

Quelle: designer491 /

Der springende Punkt dabei ist, dass einige Arbeitgeber ein feindseliges Arbeitsumfeld unbeabsichtigt und/oder unwissentlich zulassen oder fördern können. Wenn das Team darüber geschult wird, was ein feindliches Arbeitsumfeld ausmacht, kann dies helfen. Es ist hilfreich, sich daran zu erinnern, dass ein feindseliges Arbeitsumfeld immer dann entstehen kann, wenn sich jemand eingeschüchtert, unerwünscht, bedroht, unsicher oder verängstigt fühlt. Hier einige Beispiele dafür, was ein feindseliges Arbeitsumfeld ausmachen kann:

• Behinderung der Bewegungsfreiheit einer Person, z. B. indem sie daran gehindert wird, ihr Büro, ihre Kabine oder ihren Arbeitsbereich zu verlassen.
• Beleidigende, sexuelle, rassistische oder anderweitig unangemessene Witze.
• Häufige sexuelle Annäherungsversuche oder Kommunikation, insbesondere nachdem die Person aufgefordert wurde, damit aufzuhören.
• Diskussion über sexuelle Aktivitäten, auch wenn sie sich nicht auf die Gesprächspartner beziehen.
• Kommentare über das körperliche Erscheinungsbild anderer.
• Anzeigen sexueller Natur, einschließlich Dinge wie Poster, Bilder oder Kalender.
• Rassistisches oder anderes diskriminierendes Verhalten, einschließlich der Verwendung von Schimpfwörtern oder anderen beleidigenden Ausdrücken.
• Weiterleitung unangemessener Witze oder Bilder per E-Mail oder auf anderen elektronischen Wegen.
• Häufige Verspottung, Hänseleien oder andere unangemessene Handlungen gegenüber einer Person aufgrund eines geschützten Merkmals, wie Rasse, Geschlecht oder Religion.
• Jede Form von unerwünschten Berührungen, sogar Umarmungen.
• Starren, Anstarren oder anderweitig anzügliche Blicke auf jemanden.
• Jedes andere Verhalten, das erniedrigend oder bedrohlich ist.

Im Allgemeinen muss diese Art von Verhalten diskriminierend, unerwünscht und entweder häufig, schwerwiegend oder allgegenwärtig (oder beides) sein, um als feindliches Umfeld zu gelten. Es muss ausreichend sein, um das Arbeitsumfeld zu beeinträchtigen. In der Regel handelt es sich nicht um ein feindliches Umfeld, wenn es sich bei der fraglichen Aktivität um ein isoliertes Ereignis oder einen einfachen Versuch der Anbahnung einer sexuellen Beziehung handelt, der weder erwidert noch wiederholt wurde. Ob dieses Kriterium (unerwünscht, häufig, durchdringend) erfüllt ist oder nicht, wird von Fall zu Fall entschieden. Klicken Sie hier, um weitere Informationen über sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz zu erhalten.

Es ist auch wichtig zu wissen, dass eine andere Person als diejenige, die Zielscheibe eines feindseligen Verhaltens ist, dadurch ebenfalls ein feindseliges Arbeitsumfeld erfahren kann.

Arbeitgeber, die von diesen Verhaltensweisen wissen – oder hätten wissen müssen -, sind verpflichtet, Maßnahmen zu ergreifen, um das Verhalten zu unterbinden. Tipps, wie Sie Belästigungen von vornherein unterbinden können, finden Sie in unserem früheren Artikel zu diesem Thema.

Bridget Miller ist Unternehmensberaterin mit einem speziellen MBA-Abschluss in Internationaler Wirtschaft und Management, der ihr eine einzigartige Perspektive auf die Herausforderungen der Wirtschaft eröffnet. Sie ist seit über 15 Jahren in der Unternehmenswelt tätig und verfügt über Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen wie Personalwesen, Vertrieb, Marketing, IT, Geschäftsentwicklung und Schulung.