20 Kennenlernspiele, die Spaß machen und skalierbar sind

Lesedauer: 9 Minuten

Das Wort „Kennenlernspiel“ entlockt den Mitarbeitern in der Regel eine Runde Stöhnen und Augenrollen. Leider haben Eisbrecherspiele aus einer Reihe von Gründen einen schlechten Ruf: Sie wirken oft gezwungen und unbeholfen, sind nicht immer für alle Persönlichkeitstypen geeignet und können unangenehm auffallen. Das muss jedoch nicht sein.

Wenn Sie durchdachte Ideen für Eisbrecher auf die richtigen Arbeitssituationen abstimmen, können sie die Zusammenarbeit fördern, das Engagement der Mitarbeiter steigern, Energie im gesamten Unternehmen erzeugen und sogar die Mitarbeiterbindung erhöhen. Ganz zu schweigen davon, dass sie Spaß machen, wenn sie mit Bedacht eingesetzt werden. Im Folgenden stellen wir Ihnen unsere Lieblings-Eisbrecher für verschiedene Arbeitssituationen vor.

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Eisbrecherspiele für die Arbeit

Diese Liste von Eisbrecher-Ideen kann in den meisten allgemeinen Arbeitssituationen verwendet werden, da sie flexibel, skalierbar und mit relativ geringem Aufwand zu planen sind. Ganz gleich, ob Sie sie für das gesamte Unternehmen oder für eine kleinere Gruppe von Mitarbeitern einsetzen wollen, diese Eisbrecher-Spiele sind perfekt geeignet, um eine Reihe von Arbeitssituationen und Persönlichkeitstypen zu berücksichtigen.

1. Schnitzeljagd

Die meisten Menschen haben schöne Erinnerungen an Schnitzeljagden aus ihrer Kindheit. Die gute Nachricht ist, dass man sie auch als Erwachsener machen kann! Schnitzeljagden sind eine fesselnde Aktivität, die im Büro oder im Freien stattfinden kann. Sie erfordern unterschiedliche Denkstile und Persönlichkeiten, um erfolgreich zu sein, und sie sind auch eine Möglichkeit, Menschen, die normalerweise nicht zusammenarbeiten, eine Chance zu geben, zusammenzuarbeiten.

2. Online-Quiz

Sie können Arbeitsplatz-Tools wie QuizBreaker verwenden, um die Teambindung zu fördern. Dabei handelt es sich um ein wöchentliches Online-Quizspiel, das den Mitarbeitern hilft, sich gegenseitig kennenzulernen, indem sie lustige Fragen stellen und versuchen zu erraten, wie ihre Kollegen geantwortet haben. Das fördert den Zusammenhalt im Team und ist ein guter Gesprächsanlass beim Mittagessen!

3. Jenga-Fragen

Wer liebt nicht eine gute Partie Jenga? Schreiben Sie durchdachte Fragen auf die einzelnen Blöcke, um Gespräche zu eröffnen – egal, ob Sie jemanden nach seinen beruflichen Zielen oder seiner Lieblingseissorte fragen. Wenn jede Person einen Klotz zieht, beantwortet sie die darauf geschriebene Frage.

4. Salz und Pfeffer

Finden Sie Paare von Dingen wie Salz und Pfeffer, Sonne und Mond, usw. Trennen Sie die Paare und schreiben Sie nur eines davon auf ein Blatt Papier, dann kleben Sie eines auf den Rücken jeder Person. Jeder muss herumlaufen und Ja- oder Nein-Fragen stellen, um herauszufinden, welches Wort er hat. Im nächsten Schritt müssen sie ihr Paar finden und sich dann zusammensetzen, um drei Fakten über den anderen zu erfahren.

5. BYOI

Veranstalten Sie eine Eisbrecher-„Happy Hour“ und bitten Sie alle, BYOI (bring your own icebreaker) mitzubringen. Dies ist eine gute Möglichkeit, um lustige Eisbrecher für die Zukunft zu sammeln und alle zu ermutigen, verschiedene Aktivitäten auszuprobieren. Wenn sich jemand bei einem der Eisbrecherspiele nicht wohl fühlt, kann er jederzeit aussetzen und trotzdem für andere mitmachen.

Eisbrecherspiele für neue Mitarbeiter

Eisbrecherspiele können ein effektiver und unterhaltsamer Weg sein, neue Mitarbeiter kennenzulernen – und nein, es muss nicht peinlich sein. Diese Ideen lassen sich leicht mit einer Gruppe von Mitarbeitern durchführen, die sich nicht kennen, und fördern den stressfreien persönlichen Austausch.

6. Zwei Wahrheiten, eine Lüge

Ein einfaches und klassisches Spiel. Jeder Mitarbeiter teilt drei Aussagen über sich mit – zwei wahre und eine falsche. Dann versuchen alle zu erraten, welche die Lüge ist. Es geht darum, Fakten über die Kollegen zu erfahren und gleichzeitig ein Element des Geheimnisses einzubauen.

7. Wem gehört die Geschichte?

Bei diesem Eisbrecher schreibt jeder seine dümmste oder lustigste (aber wahre) Geschichte auf einen Zettel. Die Geschichten werden in einen Hut geworfen, nach dem Zufallsprinzip ausgewählt und laut vorgelesen, und jeder muss versuchen zu erraten, welche Geschichte zu wem gehört. Dies ist eine weitere Möglichkeit, lustige Fakten über Ihre neuen Mitarbeiter zu erfahren.

8. 10 Gemeinsamkeiten finden

Die Mitarbeiter werden in Gruppen eingeteilt und müssen zehn Dinge finden, die sie mit jeder anderen Person in der Gruppe gemeinsam haben. Der Clou dabei? Alle Gemeinsamkeiten dürfen nichts mit der Arbeit zu tun haben. Dies hilft allen, gemeinsame Interessen außerhalb des Büros zu entdecken, und ist eine Möglichkeit für neue Mitarbeiter, mit ihren Kollegen auf einer persönlichen Ebene in Kontakt zu treten.

9. „Was wäre wenn“-Fragen

Lassen Sie alle eine Liste von „Was wäre wenn“-Fragen erstellen, die sie sich gegenseitig stellen können. Das kann alles sein: „Was wäre, wenn du morgen als Tier aufwachen würdest – was wärst du dann?“ Oder „Was wäre, wenn es morgen Desserts regnen würde – was würdest du wählen?“ Diese Fragen mögen trivial erscheinen, aber sie können Ihnen viel über die Vorlieben, den Humor und die Werte anderer Menschen vermitteln.

10. Erzähle einen Witz

Dies ist ein Übergangsritus bei Culture Amp. Wir lassen unsere neuen Camper bei ihrem ersten Treffen mit allen Mitarbeitern einen Witz erzählen. Es ist nicht nur eine Verkörperung eines unserer Unternehmenswerte, „den Mut zu haben, verletzlich zu sein“, sondern sorgt auch für viele Lacher.

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Besprechungen können mit der Zeit langweilig werden. Versuchen Sie es mit einem dieser Eisbrecher für Meetings, die absichtlich flott sind, einfach auszuführen und speziell darauf ausgerichtet sind, die kreativen Säfte für ein produktives Gespräch in Gang zu bringen.

11. Wortassoziation

Wählen Sie eine Aufforderung, die für Ihr Meeting relevant ist, und bitten Sie die Teilnehmer, ein Wort, das sie damit assoziieren, entweder aufzuschreiben oder mündlich mitzuteilen. Wenn Sie beispielsweise eine Sitzung über die Kultur Ihres Unternehmens leiten, bitten Sie die Gruppe, ein Wort zu nennen, das ihrer Meinung nach die Unternehmenskultur beschreibt, und diskutieren Sie dann die Ergebnisse. Dieser Eisbrecher hilft der Gruppe, ihre Gedanken zu einem gemeinsamen Thema zu erkunden, bevor sie in die Tagesordnung der Sitzung eintaucht.

12. Übung „Ich stimme zu“

Schreiben Sie mehrere Aussagen, Annahmen oder Klischees zu einem Thema auf, das für Ihre Besprechung relevant ist. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie wollen über die Definition einer großen Führungskraft diskutieren und listen Punkte wie „muss extrovertiert sein“ oder „starker Redner“ auf. Sie können die Teilnehmer dann bitten, über die Aussagen abzustimmen, denen sie zustimmen oder nicht zustimmen, und eine Diskussion über die Ergebnisse führen, bevor Sie die Sitzung beginnen.

13. Mischen Sie sich unter die Teilnehmer

Dies kann ein ständiger Eisbrecher sein, da es einfach zu machen ist! Lassen Sie jeden zu so vielen Personen wie möglich gehen und mitteilen, was er zur Besprechung beizutragen hofft. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter selbst für ihre Ziele in der Besprechung verantwortlich machen und auch den anderen mitteilen, was auf ihrer Tagesordnung steht.

14. Zwei Seiten einer Medaille

Bei diesem Eisbrecher für eine Besprechung bilden Sie Paare und lassen eine Person ein negatives Erlebnis aus jüngster Zeit erzählen. Lassen Sie sie dann diskutieren und etwas Positives aus dieser Erfahrung herausfinden. Wechseln Sie dann zum anderen Partner. Dies wird allen helfen, vor der Sitzung eine optimistischere und problemlösende Haltung einzunehmen.

15. Problemlösung

Geben Sie allen ein paar Minuten Zeit, um eine Handvoll der größten Probleme im Zusammenhang mit dem bevorstehenden Treffen auszuwählen. Lassen Sie die Teilnehmer dann frei über ihre Ideen zur Lösung dieser Probleme sprechen – egal wie groß oder klein sie sind. Dies fördert neue Perspektiven auf Probleme, die anderen vielleicht noch gar nicht bewusst waren. Machen Sie deutlich, dass dieses Treffen eine sichere Zone ist, in der es keine schlechten Ideen gibt.

Eisbrecherspiele für Teams

Diese Team-Eisbrecher sind ideal für Menschen, die regelmäßig miteinander arbeiten und ihre Bindung weiter stärken wollen. Sie sind zwar am produktivsten, wenn die Teilnehmer miteinander vertraut sind, können aber durchaus auch von neueren Teammitgliedern verwendet werden.

16. Bauherrenwettbewerb

Diese beliebte Aktivität ist Ihnen vielleicht schon in verschiedenen Varianten begegnet. Egal, ob es darum geht, nur mit Nudeln und Schnur ein möglichst hohes Bauwerk zu errichten oder einen schadenssicheren Behälter zu entwerfen, der ein Ei bei einem langen Fall schützen kann – das Ziel dieser Bauherausforderungen ist es, Kompromisse, Kommunikation und Zusammenarbeit zu üben.

17. Autoaufkleber

Beginnen Sie diesen Team-Eisbrecher mit einem Problem im Kopf. Teilen Sie alle in Gruppen ein und bitten Sie jede Person, einen Autoaufkleber zu entwerfen, der die Herausforderung zusammenfasst. Indem Sie alle auffordern, das Problem in einem Satz zusammenzufassen, vereinfachen Sie das Problem und werden hoffentlich in der Lage sein, kreative Lösungen zu finden.

18. Blindes Zeichnen

Bei diesem Spiel sitzen sich zwei Personen gegenüber, wobei ein Teammitglied ein Bild eines Gegenstandes oder eines Wortes erhält. Ohne direkt zu sagen, worum es sich handelt, muss die andere Person das Bild beschreiben, ohne Worte zu benutzen, die das Bild eindeutig verraten.

19. Pay it forward

Jedes Teammitglied soll die Person auf seiner rechten Seite ansehen und drei positive Eigenschaften über sie aufschreiben. Dies ist eine Wohlfühl-Aktivität, um das Beste in den anderen hervorzuheben, Stärken zu betonen und Wertschätzung für das Team zu teilen.

20. Verurteile mich nicht

Bitte jedes Teammitglied, anonym etwas aufzuschreiben, für das es sich während der Woche schuldig gefühlt hat – egal, ob es die Arbeit oder das Privatleben betrifft. Bitten Sie dann alle, Worte der Ermutigung und der Vergebung auszutauschen. Indem Sie sich in Verletzlichkeit üben, wird Ihr Team Vertrauen zueinander aufbauen und sich gleichzeitig die Schuld von der Seele reden. Eine Win-Win-Situation!

Entgegen der landläufigen Meinung müssen Eisbrecher keine unangenehme Erfahrung sein. Solange Sie auf die Bedürfnisse, Vorlieben und Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeiter Rücksicht nehmen, können Eisbrecherspiele das Arbeitsklima verbessern und eine wunderbare Ergänzung für jeden Arbeitsplatz sein – egal, ob es sich um eine Besprechung, das Onboarding neuer Mitarbeiter oder eine Teamfortbildung handelt. Wenn Sie auf der Suche nach weiteren Ideen sind, sehen Sie sich diese Liste von Eisbrecher-Aktivitäten aus dem Team Playbook von Atlassian an.

Wenn Sie mehr über andere Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur erfahren möchten, fordern Sie eine Demo mit Culture Amp an.